大港油田煉達公司以煉化檢維修安裝為主營業務，安全風險點多。為此，煉達公司采取多種措施，消除現場隱患，增強領導干部的安全責任意識。

專職現場安全監督員每天對各個生產施工現場進行巡回安全監督，并在公司每周生產例會上，對前一周的問題集中通報。在此基礎上，公司實行安全問題面對面點評，讓責任單位的主要負責人“紅紅臉、出出汗”，要求他們當著公司領導、各科室和基層單位主要負責人的面，對查出的問題給出解釋，提出整改措施。

為保證整改到位，煉達公司制定了安全風險評估表，把各類安全問題細化分類并賦予分值。在日常安全監督時，對各基層單位現場安全表現情況進行打分，每月進行一次綜合考核，排名墊底的單位，其主要負責人要在公司月度安全例會上做安全分析。如果連續三個月排名墊底，公司黨委即對該單位主要負責人進行誡勉談話，開展群眾測評，重新評估其履職能力，根據評估結果對其進行相應的處分。

“基層負責人的安全責任意識必須增強。”這個公司經理說。

這個公司還把安全監督同類問題的重復率和細節性安全表現評分，作為基層領導干部考核的一項重要指標，增強基層負責人的責任心，不斷提升一線的安全保障水平。

煉達公司還建立安全履職監督制度，長年接受員工對基層領導干部疏于安全管理、安全規章不落實、形式化安全管理行為的監督意見。公司領導除了每季度深入基層，開展專項安全管理座談外，還不定期重點了解員工對基層領導干部安全管理實際作為的評價情況，對問題比較多的領導干部，公司黨委即對其啟動問責程序，確保安全管理到位。

針對外協合作隊伍監管的“老大難”問題，煉達公司建立連帶責任考核機制，每個月參照對外協合作隊伍的考核結果，對責任單位領導班子成員和對應的項目經理實施同等的獎懲處理，基層領導干部年終考評30%的權重依據對應外協合作隊伍的年度考核情況評定，促使基層領導干部重視外協合作隊伍的安全監管。

正是自上而下的安全管理責任到位，近年來，這個公司未發生任何安全責任事故。

    （汪亞萍 ）