隨著春節(jié)腳步的漸行漸遠，春節(jié)歡愉的氛圍漸漸轉(zhuǎn)淡，大唐西固熱電公司安全生產(chǎn)的神經(jīng)再度收緊，以三個文化注腳標注新一年安全生產(chǎn)工作，全面部署、緊鑼密鼓地展開各項安全生產(chǎn)工作，出舉措、抓落實，努力寫好2014年安全生產(chǎn)大文章，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

牢固樹立“紅線”意識，強化責任有效落實。該公司與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，確定指標和任務(wù)分解落實到部門、班組和個人，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，確保責任落實到位;強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，開展“安全論壇”活動，培育“我要安全、我會安全”、“我的安全我負責，他人安全我有責，企業(yè)安全我盡責”的安全責任意識;以規(guī)章制度為依托，明確自我職責，激發(fā)員工主動性;以工作目標為準繩，強化、細化過程控制，提高員工執(zhí)行力，夯實基礎(chǔ)管理，進一步完善制度體系、責任體系、風險控制體系和監(jiān)督保證體系，切實規(guī)范安全生產(chǎn)行為;以績效考核為手段，明晰責任落實，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力;以安全性評價工作為依據(jù)，舉一反三，認真整改;加強班組管理的制度化、規(guī)范化，全面落實“六規(guī)”管理，提高班組安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

制度先行立起安全風向標，強化安全目標的有效控制。建立健全規(guī)程制度體系，規(guī)范各項安全生產(chǎn)工作和作業(yè)行為，讓員工有“法”可依;定期開展安全管理制度修編審議，確保制度的有效性;加強制度措施的宣貫和培訓，讓員工知“規(guī)”、懂“法”，進而做到守“規(guī)”護“法”;加強制度措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正偏差，強化員工對制度措施的執(zhí)行力;開展專業(yè)技能培訓、規(guī)章制度宣貫、績效考核跟蹤檢查等形式，提高員工自身保安的素質(zhì)，突出個人控制失誤和差錯，樹立安全典型模范，號召員工對標學習進步，以實現(xiàn)“四不傷害”，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。

著眼細節(jié)促“六規(guī)”理念全面落地，強化“防范意識”。在保持了2013年安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面的基礎(chǔ)上，該公司要求中層干部對當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性保持清醒認識，全面深化落實“六規(guī)”管理理念，牢固樹立“大安全”思想，認真查找“六規(guī)”管理落地中存在的各類問題，有針對性的進行整改，全力防止不安全事件的發(fā)生;以不折不扣執(zhí)行“六規(guī)”管理為手段，樹立“風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，通過全面、扎實、細致的預(yù)防工作，盡可能避免事故、把事故的影響控制到最小程度;嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，強化作業(yè)人員“防范意識”，突出過程管理的落實，確保檢修作業(yè)質(zhì)量可控在控;嚴防大小修檢修事故，加強過程管理，降低檢修現(xiàn)場動態(tài)違章;強化實施文明生產(chǎn)定期檢查制度，制定該公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周五定期檢查制，對檢查出的問題，以整改督導(dǎo)單形式，下發(fā)轄區(qū)部門，責令整改，有效杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，并有效降低安生產(chǎn)隱患。