據悉，這個廠針對20萬噸丁辛醇裝置改擴建開工，有針對性地對操作人員和三修維護人員進行強化培訓。年初以來，該廠制定了詳實的培訓計劃，在抓好抓細抓實上下功夫，做到平穩生產與培訓工作兩不誤。

抓技術人員培訓。丁辛醇車間領導、技術人員先走一步，他們利用每周周六休息時間，組織技術員、班組長、主操作充電學習，分廠總工程師凌人志放棄休息時間，堅持為生產骨干講課。結合裝置改擴建施工情況，組織生產骨干到現場熟悉圖紙、學習掌握設備安裝、地下管網建設情況，做到心中有數。

抓操作人員和儀表、供電、維修、化驗人員培訓。利用裝置夏季平穩生產黃金時機，分期分批組織崗位操作人員和三修維護人員，到吉林石化公司實際操作培訓，全面了解裝置運行情況、設備性能、安全受控和操作指標，為新裝置開工奠定了基礎。

進行自行培訓。丁辛醇車間主任、工藝、設備主任帶頭講課，同時安排技術人員定期授課。他們還從班組中推薦技術好、責任性強的技師進行講課，講新裝置擴建工藝圖、新板操作規程、反事故演習，有效提高員工的綜合素質。

實行月考和現場抽查。為鞏固培訓學習效果，他們結合“三優一創”活動，即：優勝學員、優勝培訓員、優勝操作員，作為年終評模選優的依據，營造全員充電，共同提高技能的良好氛圍。

邀請專家講課。為全面掌握新裝置工藝流程，該廠還通過邀請廠家技術人員，根據設備特點和操作規程進行現場講解，對新設備在開工過程中將會遇到的疑難問題，大家更是抓住難得的機會與廠家技術人員及時溝通交流，為培訓驗收贏得了時間。

該廠丁辛醇、儀表、供電、維修、化驗車間，采取“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”，成績與當月獎金掛鉤等方式，有效調動員工培訓學習積極性。日前，該廠20萬噸丁辛醇裝置改擴建項目中交，工程項目開始由建設期轉入聯運期，全廠干部員工戮力同心，各項工作齊頭并進，全力抓新裝置開工，力求實現“安全、平穩、高效”開車一次成功。