6月3日是端午節(jié)小長(zhǎng)假前最后一個(gè)工作日，長(zhǎng)煉油品處設(shè)備科副科長(zhǎng)陳立像往常一樣，帶著節(jié)假日加班用火作業(yè)安全措施，與區(qū)域生產(chǎn)車間人員一道，到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)一一落實(shí)。

施工企業(yè)和生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)制定安全措施，由機(jī)動(dòng)工程和安全部門現(xiàn)場(chǎng)審核、專職安全管理部門現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，實(shí)施“零距離”制定安全措施，在長(zhǎng)煉實(shí)施多年來(lái)，收到了良好效果。在長(zhǎng)煉油品質(zhì)量升級(jí)改造危險(xiǎn)作業(yè)比較集中的2009至今，累計(jì)開出17234張危險(xiǎn)作業(yè)票，實(shí)現(xiàn)了零事故。對(duì)此，長(zhǎng)煉安環(huán)處負(fù)責(zé)人在總結(jié)講評(píng)上半年安全生產(chǎn)時(shí)說(shuō)，安全措施“零距離”是確保危險(xiǎn)作業(yè)零事故的良方，“零距離”保障了安全措施與直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的同步跟蹤應(yīng)對(duì)。

首先是制定安全措施“零距離”。每一項(xiàng)施工危險(xiǎn)作業(yè)，都必須根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況制定詳細(xì)對(duì)策；安全措施做到了“四有”，即有危害分析與評(píng)估、有危險(xiǎn)源監(jiān)控手段、有應(yīng)急問(wèn)題處置預(yù)案和有“作業(yè)看板”動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)辦法，施工單位通過(guò)“四有”與生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，保證了安全措施制定有有效、管用。

二是審核安全措施“零距離”。“零距離”審核安全措施有效杜絕了措施落實(shí)的“衰減”現(xiàn)象。2009年煉油裝置至罐區(qū)管廊移位改造過(guò)程中，丙烯管道置換處理后，管道內(nèi)總有少量余氣。有人認(rèn)為，采用蒸汽保護(hù)等措施照樣能夠保證安全，負(fù)責(zé)審核安全措施的黃維堅(jiān)持說(shuō)：“隱患不除，一時(shí)安全不能等于長(zhǎng)久的安全”。通過(guò)反復(fù)查找、篩選，最后找臺(tái)了一臺(tái)內(nèi)漏的支線小閥門，直到隱患排除后才進(jìn)行施工用火。“零距離”審核制度要求，每一環(huán)節(jié)的審核人員，必須到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)，實(shí)行責(zé)任追究制度，用制度保證審核的認(rèn)真細(xì)致。

三是落實(shí)安全措施“零距離”。長(zhǎng)煉在“零距離”落實(shí)安全措施過(guò)程中，及時(shí)推廣了油品處“作業(yè)看板”法，較好解決了裝置生產(chǎn)與危險(xiǎn)作業(yè)施工交叉的矛盾，形成了生產(chǎn)操作人員必須管施工、施工作業(yè)人員又必須掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的習(xí)慣，相互支持，有效防止了信息盲點(diǎn)造成事故。

四是考核安全措施“零距離”。對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)問(wèn)題的講評(píng)與考核，必須到人、到崗。對(duì)施工企業(yè)建立了誠(chéng)信檔案，定期將其業(yè)績(jī)描述記錄到檔案之中，由相關(guān)單位或部門進(jìn)行交錯(cuò)評(píng)分，增強(qiáng)了施工企業(yè)執(zhí)行紀(jì)行了自覺性；對(duì)區(qū)域生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，既是考核單位、又是被考核單位，詳細(xì)掌握危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)細(xì)節(jié)的變化，第一時(shí)間采取措施，從而保證安全考核的真實(shí)性。

“越是薄弱環(huán)節(jié)、越要到現(xiàn)場(chǎng)，越是安全形勢(shì)好、越要到現(xiàn)場(chǎng)，越是節(jié)假日，越要到現(xiàn)場(chǎng)”，負(fù)責(zé)施工管理的長(zhǎng)煉油品處副處長(zhǎng)何清，在總結(jié)罐區(qū)兩年來(lái)交錯(cuò)作業(yè)時(shí)說(shuō)。管理到了現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)題就解決在現(xiàn)場(chǎng)。為了解決生產(chǎn)與施工交錯(cuò)的矛盾，節(jié)假日加班進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)是常事，他們就“升級(jí)”危險(xiǎn)作業(yè)許可證級(jí)別，要求各級(jí)施工、安全管理部門人員必須零距離到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，下一“工序”對(duì)上一環(huán)節(jié)工作質(zhì)量把關(guān)。陳立說(shuō)：“事事跑現(xiàn)場(chǎng)雖然辛苦一點(diǎn)，保障了安全，心里感到很充實(shí)”。長(zhǎng)煉各級(jí)專業(yè)管理人員正是像陳立一樣，通過(guò)自己“零距離”工作方法，保證了各項(xiàng)工作責(zé)任的100%落實(shí)到位。