“成績只能代表過去，絕不是今后工作可以放松的理由。要從這一刻開始，重新樹立從‘零’開始的理念，主動排查短板和隱患，綜合提高企業(yè)的安全風險管控能力”。

2月25日至26日，集團公司2013年安全環(huán)保節(jié)能工作會議在北京召開。會議貫徹落實集團公司2013年工作會議精神，強調深入推進HSE體系建設，進一步建立和完善與綜合性國際能源公司相適應的安全環(huán)保節(jié)能工作長效機制，加快向自主管理階段邁進的建設步伐。會議明確提出奮斗8年，全面進入自主管理階段。

集團公司副總經理、黨組成員沈殿成出席會議并講話。他指出，去年的安全環(huán)保與節(jié)能工作成效顯著，為集團公司生產經營平穩(wěn)運行提供了堅實保障。2012年，集團公司按照“54321”的整體工作思路，堅持嚴字當頭、細處著眼、實處入手，通過強化HSE體系審核，推動體系建設深入推進有效運行；通過加大督辦和考核力度，推動節(jié)能減排工作難中求進；通過強化隱患治理，推動風險管控水平逐步提升；通過強化責任追究，推動從嚴管理落到實處；通過強化事故資源利用，推動預防預警機制日趨完善。

針對今年安全環(huán)保與節(jié)能工作，沈殿成強調，要全面落實集團公司對安全環(huán)保節(jié)能工作的各項部署，不斷提高管控能力和工作水平。為促進安全環(huán)保工作與建成世界先進水平的綜合性國際能源公司相適應并切實起到保障作用，要做到四個必須：必須深刻把握穩(wěn)中求進的總基調；必須深刻認識國際化發(fā)展對安全環(huán)保工作的新要求；必須深刻理解強化執(zhí)行力建設的現(xiàn)實迫切性；必須深刻領悟落實安全環(huán)保責任的極端重要性。

要正確把握當前安全環(huán)保與節(jié)能工作所處階段的規(guī)律特點，進一步提高各項工作的預見性。整體上看，當前集團公司安全環(huán)保與節(jié)能減排形勢可以概括為五個沒有改變。這五個沒有改變是：集團公司仍然處于嚴格監(jiān)管的階段沒有改變；隨著業(yè)務發(fā)展風險不斷擴大的趨勢沒有改變；整體上基礎脆弱、基層薄弱的現(xiàn)狀沒有改變；環(huán)保壓力進一步加大的挑戰(zhàn)沒有改變；節(jié)能考核進一步嚴格的要求沒有改變。

要不斷提高監(jiān)管督辦的執(zhí)行力，真正掌握安全環(huán)保與節(jié)能工作的主動權。重點做好五個方面的工作：堅定不移地推進HSE體系建設；全面落實“管工作管安全”的原則；進一步加大節(jié)能減排工作力度；切實提高企業(yè)本質安全水平；強化安全環(huán)保隊伍作風建設。

會議同時對2013年上半年HSE體系審核工作進行部署。沈殿成要求，分層級開展全覆蓋審核工作，加強管理規(guī)范開展審核工作，突出重點高效開展審核工作，舉一反三整改審核發(fā)現(xiàn)問題。會議還對兩會期間的安全環(huán)保工作進行了部署。

中國石油股份公司副總裁孫龍德主持會議。集團公司副總師關曉紅宣讀集團公司2012年度安全環(huán)保和節(jié)能先進表彰決定。安全環(huán)保與節(jié)能部做工作報告，總結2012年安全環(huán)保節(jié)能工作，安排部署今年重點任務。

中國石油股份公司副總裁，集團公司副總師出席會議。集團公司總部機關各部門負責人，各專業(yè)公司、各企事業(yè)單位安全環(huán)保節(jié)能工作負責人等300余人參加會議。