“在前兩年事故發生率大幅下降后，2012年山東海化生產安全事故起數和傷亡人數又同比分別降低50%和60%，”山東海化集團（下稱海化）HSE（健康安全環保）部經理王西琛說，“通過全面深入的綜合整治，實現了三年治理目標，海化的HSE管理基礎全面提升。”

加入中國海油時，海化有化工裝置79套，重大設備1023臺，重大危險源302處，危化品生產企業9家、使用及經營企業6家，安全基礎比較薄弱。加入海油后，海化新領導班子把HSE工作作為首要任務來抓，2010年年初制訂了HSE“三年治理、全面提升”的工作規劃。

根據該規劃，2012年是HSE工作全面提升年，重點在落實安全責任、執行規章制度、員工培訓等8個方面加強綜合治理。

為此，海化建立了領導班子成員包靠重點單位制度，班子成員每月至少參加一次包靠單位的HSE檢查、監督活動，對重大危險源、關鍵部位加強掌控，督促企業開展HSE工作。針對“三違”行為和習慣性違章屢有發生的現象，海化組織編寫了《員工HSE手冊》，做到每位員工和承包商人員人手一本。此外，海化還建立直線培訓機制，2012年按照集團、所屬單位、車間和班組四個層次建起培訓內容矩陣，組織集團級培訓45次、廠級培訓1255次、車間級培訓6276次、班組級培訓18705次。目前海化所有隱患都已錄入“總公司重大危險源與隱患排查管控系統”和“山東海化三維安全信息管理平臺”，實現了對隱患整改更有效的跟蹤和監控。為提高應急處置能力，修訂和完善應急預案，2012年海化所屬單位進行廠級演練124次，車間級演練4944次，預案數較上年增加三倍。海化所在區域的交通安全形勢較為嚴峻，加入海油后，集團把交通安全管理作為一項重點工作來抓。通過治理，員工的交通安全意識得到了較大提高。通過三年綜合整治，海化初步建立起了HSE工作新秩序，有效降低了事故發生率。

安全管理是一項永不竣工的工程。海化集團HSE總監李志平表示：“與先進企業相比，我們的HSE工作仍需提高，今后將持之以恒地提升本質安全水平，建設自主管理安全文化。”

“海化在HSE治理方面提出了‘三年治理，全面提升’的目標，很有特色。化工企業與安全環保問題緊密地捆綁在一起，工作做不細、沒有強有力的措施不行。”2012年9月5日，董事長王宜林在海化集團調研時，對其HSE工作給予了充分的肯定。（特約記者 張勤業）