“紅色表示15CrMo合金鋼的管線、管件，黃色表示304合金鋼的墊片、八角墊……” 在忙碌的聯合二車間大修現場，車間物資倉庫管理員吳良言指著這些被穿上“彩衣”的設備材料介紹說。大修材料種類、數量繁多，如何讓監護人和施工人員快速、準確地找到所需材料是大修高效進行的關鍵。聯合二車間根據大修所需要的不同管件材質和型號，涂上不同顏色的油漆，為優質、高效完成大修繪制了五彩祥云。

“我們在一蒸餾裝置泵房北搭建了四個棚，分別擺放一焦化、二焦化、脫硫和一蒸餾的備件、法蘭、螺栓、墊片和部分閥門，另將鋼材和部分大閥門放在二焦化中控室北空地、一焦高壓水泵房和一蒸餾裝置南空地堆放。每個臨時棚中的物資做好定點擺放并都上鎖，做好防盜措施。大修以來，一切得心應手。”分部聯合四車間黨支部書記謝汝炎向前來參觀取經的分部其他車間人員介紹說。

以往，大修時會出現因忙碌疏忽領錯材料，迫使工程返工，不但延誤了大修工期，還為裝置大修后的運行埋下安全隱患。為了徹底解決這個問題，方便大修參戰人員對材料的管理使用，及時準確控制跟蹤施工工程質量，分部對全停大修物資材料實施“可視化”管理，一方面對大修物資進行分裝置分地點分區域的定置擺放；另一方面通過實施《大修材料色彩領用操作管理》，大大縮短了尋找材料所需時間，提高了大修效率。“物資材料的‘可視化’使大修繁多復雜的領料工作一目了然，既節省時間又防止錯漏，為大修安全增加了一道堅實的防線。”分部安全環保處處長馬育青對“可視化”管理給予了高度評價。

    （劉麗婷）