隨著汛期的到來，大慶石化按照“抓早、抓緊、抓實”的原則，采取有效措施，扎實做好防汛工作，為汛期亮起了“紅、綠”燈。 建立“紅綠燈”信號預警制。大慶石化成立了防汛組織機構，由總經理、黨委書記牽頭，下設6個組，機構明確，落實責任，抓實抓細各項工作，做到“五個及時”，即：及時掌握汛情、及時有效監控、及時信息暢通、及時信息處理和及時亮起“紅綠燈”。防汛指揮部做好“紅綠燈”預警工作，準確掌握未來汛情，要求崗位人員加強裝置區巡回檢查和監控力度，掌握汛期運行動態，嚴防汛情突然發生給企業造成經濟損失，給員工人身安全帶來傷害。

提升“紅綠燈”信號執行力。為使信號能及時、快速、高效執行，一是備足防汛物資，存放在指定庫房，由專人負責管理，一旦出現汛情，使各種物資能及時到位。二是加強防汛設備的管理，指揮部全面進行掌控，達到臺臺設備完好備用。三是強化防汛隊伍建設，全面提升防汛隊伍的戰斗力。四是建立應急運行機制，落實防汛應急組織和防汛應急預案。五是嚴格執行防汛責任制，做到24小時有人值班，加強實戰演練，做到招之能來、來之能戰、戰之能勝。

確保“紅綠燈”暢通無阻礙。對廠區排水設施進行有效監控，對人員、物資、方案做到“三落實”。樹立“安全第一，常抓不懈，以防為主，合力搶險”的防汛理念，做好“來大水、防大汛、抗大洪”的充分準備，嚴防水淹機泵和裝置區等現象的發生。精心組織，周密部署，防汛人員熟悉預案、明確職責，做到有備無患。開展防汛應急演練，提高崗位人員的應急能力，確保廠區排水暢通和裝置安全平穩生產。 （劉正偉 姜 浩）