中化集團五項舉措確保安全生產大檢查取得實效
來源: 中國化學品安全協會 作者: 陳國芳 瀏覽: 2190 發布于2013年10月21日
為確保安全生產大檢查取得實效，中化集團高度重視，全面部署，采取五項舉措，確保取得實效。
一、組織精心、部署周密。一是中化集團公司連續召開“6.3”、“6.4”、“6.8”、“6.19”等安全生產專題工作會議，研究部署安全生產工作，進一步統一思想，提高認識，明確任務；二是成立以集團總裁、HSE委員會主任劉德樹為組長，公司領導班子成員為副組長的安全生產大檢查工作領導小組，下設13個督查組，分別由集團領導班子成員帶隊對一線企業實施交叉檢查；三是各企業實行“一把手”負責制，企業“一把手”親自參與制定檢查方案，明確任務、落實責任，帶頭進行檢查；四是按照一線企業自查、二級單位檢查、集團督查的方式，自下而上、全員參與、全面開展，有序推進，收到“拉網式”排查效果。
二、全面覆蓋、不留死角。一是對集團所有生產經營單位的全覆蓋，做到“生產一線和建設項目全覆蓋”；二是檢查內容上做到全覆蓋，通過企業自查和集團督查，對企業安全生產大檢查落實情況、日常安全生產管理情況、直接作業環節監管情況、安全生產隱患整改情況、設備工藝等專業安全管理情況、建設項目及礦山管理情況、消防安全、食品衛生和防汛工作落實情況等進行全面檢查，檢查內容上實現了全覆蓋。
三、創新方式、專業協同。一是實行交叉檢查，公司成立13個督查組，抽調企業安全、設備、工藝、儀電、消防等專業專家，由集團領導班子成員帶隊，對各板塊進行全覆蓋交叉檢查。二是引入專家協同制，充分借助行業協會、兄弟央企和中介機構的技術力量，邀請外部專家參與對重點項目、重點領域的檢查中，在強化業務咨詢指導的同時，幫助企業更好的提高HSE管理的標準和水平，探索“集團牽頭、企業自查、專家指導、全員參與”的工作機制和格局。
四、狠抓整改、務求實效。一是進一步明確隱患整改的原則，要求對安全大檢查發現的問題隱患，要制訂整改方案，落實投入和整改。對目前暫時無法停產整改的項目，要加大管理力度，落實管理措施，制定過渡方案、確保過渡期不出事，待時機成熟立即全面整改；對效益不好、安全風險較高的項目，該關停的要果斷關停，不能因小失大；對稍加改進可以解決問題的項目，要立即解決。二是對排查出的隱患，無論大小，逐條登記、逐級上報，納入信息系統監管，加強隱患信息管理；三是明確隱患整改包干負責制，無論企業、二級單位還是集團公司，“誰發現的隱患，誰負責跟蹤落實”，做到持續監督、一盯到底，并通過“回頭看”、專項檢查等方式進行督查，直至徹底解決銷號；四是各單位隱患整改的態度、所采取的措施、整改的結果納入年底績效考核范圍，杜絕隱患整改不到位或出現反彈現象。截止9月30日，安全生產大檢查共檢查發現問題8338項，整改7652項，整改率91.8%，其他問題正按照計劃整改中。
五、嚴格考核、強化落實。一是將HSE日常管理和各項指標的落實情況融合到檢查中，以檢代考，對各二級單位的HSE管理現狀進行全面、客觀的評價；二是對于安全生產大檢查敷衍了事、不負責任、組織不周密、措施不得力的單位予以通報批評；三是對工作不到位、隱患整改不落實的，對HSE分管領導和主要負責人進行約談，并嚴肅追究相關人員責任。
