8月20日，陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃文強(qiáng)帶領(lǐng)集團(tuán)安質(zhì)部、生產(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人到興化集團(tuán)調(diào)研，了解興化上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要集團(tuán)公司協(xié)助解決的問(wèn)題，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

在甲醇充裝現(xiàn)場(chǎng)、甲胺生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)中心控制室，黃文強(qiáng)認(rèn)真查看生產(chǎn)裝備和安全設(shè)施，并詳細(xì)詢(xún)問(wèn)和了解企業(yè)目前遇到的困難和阻力。

在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，興化集團(tuán)的負(fù)責(zé)同志就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了詳細(xì)的匯報(bào)。黃文強(qiáng)指出，受大環(huán)境影響，興化集團(tuán)上半年雖然做了大量工作，但總體經(jīng)營(yíng)效果并不理想，面臨的各種問(wèn)題也很突出。他要求興化領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工要統(tǒng)一思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和決心；要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低成本和消耗，在成本控制上精打細(xì)算；要把工作重心放在銷(xiāo)售上，創(chuàng)新思路，建立一支適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患治理、職工安全教育、基層班組建設(shè)等方面下功夫。通過(guò)廣大干部職工的共同努力，早日扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，向集團(tuán)交一份滿意答卷。