相對于處置事故和總結教訓，安全更重要的過程在于發現和消除隱患，將裝置在運行中出現的問題和隱患消滅在萌芽狀態。

隱患治理，就該給人治病，要捕捉疾病的早期征兆并及時防治，因為一旦病入膏肓再去治療就為時已晚了。同樣的，一切事故的發生和裝置的非計劃停車，都是由這樣或那樣的問題和隱患所引起的，如果在它們剛剛出現、還沒有造成較大的影響和釀成事故以前就被發現，并迅速采取有效措施予以消除，自然也會避免裝置的非計劃停車和事故的發生，對生產造成的負面影響也最小。

要做到這一點，就要采取預防性措施。

一是邀請專家尋找和解決問題進行全面的排查，發現當前安全管理制度中的一些缺陷和弱項。安全管理專家還可以對企業現有的設施進行全面地調查和評估，針對調查中發現的潛在高風險提出相應的改進行動計劃和參考建議。這不僅有益于加強安全管理，而且有利于完善整個安全管理體系。

二是需要企業員工精心精細操作，高度關注工藝參數的變化，善于發現影響裝置正常運行的蛛絲馬跡，即便發現的問題和隱患很微小也不能放過。同時，企業員工和管理人員應深入分析這些問題和隱患深層次的原因，然后對癥下藥，制訂根除這些問題和隱患的具體方法和措施，以最快的速度解決這些問題。

三是需要企業安全員和崗位員工在日常生產中，以高度的責任心認真巡檢或在必要時增加巡檢次數，及時發現和解決裝置在運行中出現的小病小災，徹底消除“跑冒滴漏”，確保生產的安穩長滿優運行。