天脊集團(tuán)細(xì)化分解安全目標(biāo)指標(biāo)
來源: 天脊集團(tuán) 作者: 陳國芳 瀏覽: 2776 發(fā)布于2014年03月24日
“全年事故降低３０％，其中，設(shè)備事故減少４０％”這是天脊集團(tuán)王光彪董事長(zhǎng)在今年職代會(huì)報(bào)告中明確提出的安全考核控制指標(biāo)。針對(duì)這一總目標(biāo)，公司日前逐一細(xì)化分解安全目標(biāo)指標(biāo)，并確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。
“２０１３年度未發(fā)生事故單位繼續(xù)保持零事故，有事故單位下降５０％；按標(biāo)準(zhǔn)化要求整理事故資料；修訂《事故管理制度》；組織學(xué)習(xí)《事故管理制度》；組織制定事故案例匯編培訓(xùn)教材，并組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)和考核；加強(qiáng)日常對(duì)作業(yè)行為及受限空間、動(dòng)火、登高等安全票證的監(jiān)督檢查，并做好記錄；配合相關(guān)管理部門落實(shí)《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》要求”這７條小項(xiàng)的目標(biāo)指標(biāo)及考核內(nèi)容，是安全總目標(biāo)細(xì)化分解的主要工作，涉及單位是安全管理部、相關(guān)部門、各單位，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是安全管理部領(lǐng)導(dǎo)周勞鎖、王純慶。
同時(shí)，天脊集團(tuán)在安全大目標(biāo)框架下，細(xì)化了健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系；全面深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；隱患整治；重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品、重點(diǎn)危險(xiǎn)化工工藝和重大危險(xiǎn)源管理；票證管理；外來施工管理；完善應(yīng)急機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制；加大作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境治理；安全培訓(xùn)高度；認(rèn)真做好安全、消防、職業(yè)健康“三同時(shí)”管理；加強(qiáng)班組建設(shè)；加強(qiáng)安全文化建設(shè)等１３個(gè)板塊，從板塊重點(diǎn)工作中又垂直分支出４１項(xiàng)考核內(nèi)容，每一項(xiàng)考核內(nèi)容鎖定涉及單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。
（王愛軍）
