閉環管理有“五問”，你問了沒有？
來源: 海川論壇 作者: 劉萍 瀏覽: 3544 發布于2018年01月30日
導語：時下，企業隱患排查治理工作的閉環管理，已在各企業得以廣泛運用，經過近幾年安全標準化創建工作推進，安全系統管理建設在基層取得了一定的成效。但還存在一些不足和問題。
時下，企業隱患排查治理工作的閉環管理，已在各企業得以廣泛運用，經過近幾年安全標準化創建工作推進，安全系統管理建設在基層取得了一定的成效。但還存在一些不足和問題，例如：企業安全管理中閉環管理體系建設還不完善·有些地方的事故隱患排查治理工作雖用閉環管理，但未能得到閉環管理預定的效果·企業安全標準化創建工作及閉環管理工作進行不徹底等 筆者認為上述現象須在日常管理中，由企業領導要通過“五問”來解決，安全管理工作常態化中，正好可以通過“五問”使“閉環管理”在隱患排查治理工作中起到實效，系統解決計劃、流程、操作、規范、責任等五個方面問題。
一問企業領導
安全生產隱患排查工作計劃，車間、班組是否知曉？根據車間基層班組上報的統計自查資料制定安全排查計劃，計劃一定要切合實際。要通過《公司安全信息》的形式把隱患排查計劃發放到車間、班組。使排查計劃切合實際、盡人皆知。
二問安全管理部門
排查計劃執行了沒有？在實際的工作中，許多工作沒有形成“閉環管理”的流程。“閉環管理”常常存在有計劃無結果，或是計劃與結果相去甚遠的情況。造成“閉環管理”難以實現的主要原因：一是沒有落實執行責任人；二是沒有強力的保障措施檢查執行效果。因此，企業要執行“閉環管理”的模式，安全部門就必須按照規范的安全生產事故隱患排查程序，落實車間班組有專人做到登記、監控、整改、評價、銷號、上報、統計、檢查和考核的完整閉合，從而得到管理工作按流程進行。
三問車間負責人
排查出的安全問題解決了沒有？在“閉環管理”過程中，要有人負責操作整個流程，還需要企業領導經常深入基層，督查將安全隱患排查常態化。企業可以通過發放《公司安全簡報》，比較客觀地分析了企業動態安全形勢，讓員工了解情況，有利于及時制定有針對性的鞏固對策，對排查出的問題及時落實整改。
四問安全員
重點難解決的安全隱患措施落實了沒有？在常態化的隱患排查過程中，每當遇到情況復雜，整改難度、投入資金大的隱患要落實相應的措施，規范“閉環管理”的流程。對隱患等級、停產、整頓要規范，要有專人負責，簽單銷號。
五問班組長
安全隱患排查工作責任教訓吸取了沒有？安全隱患排查采取“閉環管理”也涉及到責任問題，任何一項管理制度離開責任都無從談起，有責任的“閉環管理”是一個螺旋式上升的管理過程，每一次循環，都應該有教訓、有總結，“閉環管理”要不斷的吸取教訓，完善現有配套的制度和健全便于操作的管理流程。只有這樣，才能避免新的計劃與結果不脫節。
總之，筆者認為企業領導、安全管理負責人、車間負責人、安全員、班組長，平時都要勤于“五問”，才能夠及時掌握“閉環管理”隱患排查治理工作要做到的程度與狀態，確保公司安全工作的“閉環管理”見成效，并使各項安全生產工作責任落實到崗、到位、到人，切實做到安全責任落實，不留盲區、不留死角，安全人員各負其責，正真使“閉環管理”工作在隱患整改過程中起到實效，企業車間就會安全生產，公司員工也會生產安全。 
