該工程部從加強職工安全思想教育入手，以安全監督、人力資源、工會為主渠道，以各基層隊為主體，以班組為基礎，開展的“三學一提”活動構建了培訓的管理網絡，制訂了培訓措施、時間等。同時嚴把培訓考核關，工會、人力資源等組室聯合對職工進行不同形式的安全、技術、業務培訓，按照“零事故”的安全生產目標，層層落實責任，精細密織了個人保班組，班組保隊，隊保工程部的安全包保網絡。同時發揮經濟杠桿的作用，加大安全獎懲力度，對機關部室和輔助單位實行安全與干部月度績效工資掛鉤制度。以“三基”建設為抓手，根據安全大檢查、隱患排查治理、安全技術管理、交通管理、安全設施竣工驗收和工傷事故分類處理等工作的特點，制訂了嚴密的制度和詳細措施，從而形成了多層次全方位的安全制度保障網絡。該工程部還發揮群防群治的職能作用，各基層隊、班組、工會、青年崗、班組HSE監督員相互配合，上下聯動，通過開展多種形式的安全牌板展、安全演講、安全知識搶答賽、送清涼等活動，把安全的宣傳和教育搞得有聲有色，起到了入腦入心的良好效果，營造了濃厚的安全氛圍，形成了群防群治的“大安全”格局。該工程部還針對夏季生產氣溫高，員工操作易疲勞等特點，他們建立了高溫天氣生產快速反應機制，調整調整生產運行時間，避開高溫施工，以確保施工人員和生產設備的安全和正常運行。他們還將“清涼”送到一線，為員工發放藿香正氣水、茶葉、冰水和礦泉水等防暑降溫食品，力爭為員工創造一個良好的工作環境。