天脊集團是國內知名煤化工企業，視安全生產為企業的生命線，緊緊結合裝置運行的特點，高度重視安全工作，積極打造本質安全型企業。通過層層落實安全責任、從嚴安全管理和安全一票否決考核體系的嚴肅執行，強化組織力和執行力，夯實企業安全基本構架，著力構筑企業“大安全”格局，促進了企業安全發展、和諧發展、轉型發展、健康發展。

在狠抓安全生產中，天脊集團認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，積極參加全國“安康杯”競賽活動，專門成立了以總經理擔任組長的“安康杯”競賽領導組織機構，健全完善了公司、廠、車間、班組四級安全管理網絡，形成了行政負責、工會牽頭、全員參與的齊抓共管格局，進一步加強工會群眾監督、加強安全健康經費投入、加強安全文化建設、加強職工安全健康教育、加強班組安全建設、加強女職工勞動保護，使企業經營管理者的安全管理水平和職工自我防護能力得到進一步提高。

天脊集團特別注重隱患排查制度，堅持不懈地開展“查缺陷、查隱患、細整改”活動，不斷深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，認真落實“四不放過”原則，加大安全生產考核和責任追究力度，有力地保證了生產裝置長周期安全穩定運行。

同時，天脊集團積極開展以查一項事故隱患、糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產方面的書籍、接受一次安全生產培訓、舉辦一次安全生產演講、搞一次安全生產宣傳為主題的“十個一”安全文化活動，大力營造安全生產內化于心、外化于形、固化于制的良好安全文化氛圍。企業還通過安全知識競賽、安全漫畫展、安全征文、安全板報等多種形式，強化勞動保護宣傳教育工作，進一步提高廣大職工參與“安康杯”競賽活動的積極性，在全公司范圍內形成了“人人講安全、人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人會安全”的良好局面，以有力有效的管理手段夯實了安全生產的根基。

（王愛軍）