西北采油一廠“兩日閉合”管理 根治“低老壞”
來(lái)源: 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 作者: 付希燕 瀏覽: 1831 發(fā)布于2015年05月08日
西北油田采油一廠采油一隊(duì)針對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)等突出問(wèn)題，推陳出新，創(chuàng)新管理，積極推行“兩日閉合”安全管理法，較好地落實(shí)了屬地管理和直線責(zé)任，去年7月20日?qǐng)?zhí)行以來(lái)至今年5月7日，已整改96口井的658項(xiàng)安全隱患問(wèn)題，“兩日閉合”安全管理法的推行已取得初步實(shí)效。
“兩日閉合”安全管理法的初步模式是，根據(jù)班組每日確定的“重點(diǎn)巡視、檢查四個(gè)口井，維護(hù)三口井的”工作量，第二日反饋安全室，由安全督查員現(xiàn)場(chǎng)督查落實(shí)整改情況，如果巡檢人員未檢查到位，維護(hù)人員整改不到位，安全督查同時(shí)又發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，再反饋給班組進(jìn)行整改，對(duì)所檢查問(wèn)題實(shí)行閉合管理，將安全監(jiān)管責(zé)任落在實(shí)處。
通過(guò)此管理方式，確保每口井能夠認(rèn)真梳理和查找問(wèn)題到位，整改到位。一輪過(guò)后，再開(kāi)展第二輪強(qiáng)化工作，進(jìn)行鞏固。管理方法的實(shí)施有效的提高了巡檢員工現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視工作的責(zé)任心，也培養(yǎng)了員工查隱患的能力；進(jìn)一步推進(jìn)維護(hù)員工在明確任務(wù)的同時(shí)，量化了工作量，明確把隱患消減就是他們的工作。分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)抽查班組、辦公室的落實(shí)執(zhí)行情況，雙責(zé)、追責(zé)同時(shí)要求執(zhí)行，管理責(zé)任也得到明確。
截至5月7日，已整改96口井的658項(xiàng)安全隱患問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)低、老、壞現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)質(zhì)的改變。
