阜新工程公司未雨綢繆備戰多倫煤化工大修
來源: 大唐能源化工公司 作者: 陳立明楊坤 瀏覽: 2348 發布于2013年06月08日
6月中旬，多倫煤化工各生產裝置計劃全面停車檢修，為努力做好本次大修工作，并以此為契機，在大修中鍛煉出一支精良隊伍，總結出一套先進的檢修管理經驗，牢固樹立阜新工程公司檢維修排頭兵形象，公司領導高度重視，由總經理韓效岷帶領主要班子成員和所有部室負責人，深入多倫分公司現場，召開現場辦公會，安排部署大修工作，幫助協調解決存在問題。
結合多倫分公司大修工作籌備情況，會議要求一要結合實際進一步優化完善大修方案，切實把握好時間進度，確保大修計劃科學合理。二要抓好重點，要把氣化爐檢修作為樹立公司形象的重要任務來抓，確保檢修上水平；要把空分首次承擔的3#汽輪機作為檢驗水平和能力的重點來抓，并以冀北公司為檢修責任主體，抓好落實。三要抓好人力、資源的合理配置，就短缺的有關作業工種人員、設備及工器具等問題，克旗項目部等其他基層單位和協作隊伍要做好協調配合工作。四要抓好安全和技術質量控制工作，確保大修平穩高效推進。
多倫煤化工公司的此次大檢修，是阜新工程公司鍛煉隊伍、提高能力、樹立形象的一次大好機會，對企業未來的生存發展關系重大，不僅公司領導滿懷期待，全體員工也都摩拳擦掌、蓄勢待發，憋足了一股勁，要以實際行動交出一份令人滿意的答卷。為此，總經理韓效岷提出了“四個一”的大檢修目標，即干好一次大修，鍛煉一支隊伍，總結一套經驗，創造一個精品。公司上下進行了廣泛宣傳動員，進行了高效嚴密地組織，進一步明確了各項目的責任主體，以多倫分公司為主體，廣泛借助外力，做到組織到位、領導到位、準備到位、方案到位、措施到位、預案到位。集中全公司優勢資源，合理調配，做到優勢互補，在多倫公司大檢修工作中打一個漂亮的翻身仗，實現管理效益雙豐收。
