魯南化工打好班組安全管理組合拳
來(lái)源: 中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì) 作者: 劉曉威 瀏覽: 2215 發(fā)布于2013年05月28日
班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是企業(yè)安全管理的基本單位，是安全管理的根本和基礎(chǔ)。企業(yè)安全目標(biāo)最終要分解到班組，各項(xiàng)規(guī)章制度要靠班組、崗位貫徹落實(shí)，因此加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高基層戰(zhàn)斗力，對(duì)于保障公司安全、生產(chǎn)及改革發(fā)展等各項(xiàng)工作具有重要意義。兗礦魯南化工有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”總體工作要求，圍繞公司全年安全目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司基層班組安全管理實(shí)際情況，打出了一套班組安全管理的“組合拳”。
一、建章立制，規(guī)范班組安全管理
公司制訂下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《班組建設(shè)細(xì)節(jié)》、《班組安全管理規(guī)定》等，以安全為指導(dǎo)，以精細(xì)化管理為主線，以績(jī)效考核為手段，進(jìn)一步提高班組安全生產(chǎn)效率及管理標(biāo)準(zhǔn)，健全和完善班組建設(shè)管理機(jī)制。以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，不斷提升班組安全管理和職工隊(duì)伍安全意識(shí)、素質(zhì)水平，增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、實(shí)踐力，夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基。
二、宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍
公司年初把加強(qiáng)班組安全管理寫(xiě)進(jìn)了公司黨委1號(hào)文件中，大篇幅對(duì)班組安全建設(shè)提出詳細(xì)要求。在公司內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)立《基層通訊》專欄，強(qiáng)化班組人員的安全管理思想,引導(dǎo)、鼓勵(lì)大家在班組安全管理上暢所欲言，發(fā)表自己的看法。深化責(zé)任分解，嚴(yán)格班組自保責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格排查安全不放心班組、不放心崗位和不放心人，制定有效措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)整改。對(duì)于不放心車間、班組、崗位和人員，分級(jí)落實(shí)安全幫包人員，進(jìn)行談話幫教，對(duì)長(zhǎng)期違章、思想活躍、安全不放心人員，視情節(jié)輕重堅(jiān)決實(shí)行停工學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)各級(jí)組織創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理形式，定期收集總結(jié)班組安全管理亮點(diǎn)做法，通過(guò)各種方式變革傳統(tǒng)的被動(dòng)式安全管理，真正調(diào)動(dòng)基層班組安全生產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性。
三、精細(xì)管理，貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程
堅(jiān)持將“精細(xì)化管理”的理念貫徹于安全管理的全過(guò)程。安全生產(chǎn)這件大事就是由無(wú)數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”組成的，沒(méi)有每一個(gè)“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全，就不會(huì)有企業(yè)整體的安全。各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“精細(xì)化管理”的內(nèi)涵，用精細(xì)化管理的理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)具體活動(dòng)。如：每一項(xiàng)工作安排：首先要規(guī)范填寫(xiě)安全工作票，制定安全措施；施工人員接到工作票后，組織進(jìn)行工前五分鐘預(yù)制教育；各級(jí)安全管理人員將每個(gè)作業(yè)過(guò)程和作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后安全措施檢查，以“4E”確認(rèn)卡的形式明確程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)工作程序符合安全規(guī)范，保證了系統(tǒng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定的局面。
四、豐富形式，增強(qiáng)安全培訓(xùn)效果
各班組根據(jù)崗位員工需要，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和安全意識(shí)差別以及安全知識(shí)的不同層次，為員工量身制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)員工的專業(yè)特點(diǎn)，將員工培訓(xùn)有計(jì)劃、分層次、多角度進(jìn)行培訓(xùn)。以提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)能力為主要內(nèi)容，開(kāi)展自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，建立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好機(jī)制。對(duì)員工的培訓(xùn)以“增強(qiáng)安全意識(shí)、提高崗位安全技能以及規(guī)范安全行為”等為主要內(nèi)容，保證在崗員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟知安全操作規(guī)程，從而養(yǎng)成按章操作和按章作業(yè)的良好習(xí)慣。對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，專題授課。“條條規(guī)程血染成、不可再用血驗(yàn)證”，針對(duì)外單位的事故教訓(xùn)，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外事故案例，引導(dǎo)大家吸取教訓(xùn)，舉一反三，借助事故案例作為員工思想教育的有效載體，強(qiáng)化安全警示教育，積極倡導(dǎo)“要當(dāng)保健大夫，不當(dāng)救命醫(yī)生”這一理念，引導(dǎo)員工做好生產(chǎn)的“事前”安全管理，剖析事故原因，找出事故形成規(guī)律，結(jié)合崗位實(shí)際，落實(shí)防范措施，使安全直接有效地為生產(chǎn)服務(wù)，達(dá)到了變事故被動(dòng)防御為積極引導(dǎo)控制的目的。設(shè)備或系統(tǒng)停車檢修時(shí)，從停開(kāi)車方案、檢修方案、安全管理措施等方面入手，全面細(xì)致的做好檢修的準(zhǔn)備工作，做到一工程、一措施、一方案，檢修前首先組織檢修人員對(duì)項(xiàng)目安全措施、方案認(rèn)真學(xué)習(xí)，考試過(guò)關(guān)后方可參加檢修。然后項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，盯緊現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)安全措施。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，按照安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全員進(jìn)行季度安全考試，覆蓋面和考試達(dá)標(biāo)率均為100%，為安全生產(chǎn)提供了知識(shí)保障。
五、定期座談，及時(shí)解決職工安全生產(chǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題
公司組織安全、調(diào)度運(yùn)行、機(jī)電管理、工會(huì)等部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)以及各生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)代表召開(kāi)班組安全管理座談會(huì)，公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)親自參加。各車間班組長(zhǎng)代表針對(duì)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題、班組管理的難點(diǎn)以及對(duì)公司班組安全管理的建議等進(jìn)行了廣泛交流和探討。公司領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)代表提出的問(wèn)題分別予以解答，拉近了安全生產(chǎn)管理的距離，讓基層班組的指揮者無(wú)后顧之憂，最大限度地的投入到安全生產(chǎn)管理中。
六、深化評(píng)比，激發(fā)安全生產(chǎn)熱情
引導(dǎo)班組積極開(kāi)展崗位練兵、安全技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等，開(kāi)展班前會(huì)安全教育，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，落實(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任到人，保證全面超額完成生產(chǎn)工作任務(wù)，通過(guò)危險(xiǎn)辯識(shí)學(xué)習(xí)、預(yù)防事故演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式對(duì)在崗員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。公司加強(qiáng)對(duì)基層安全工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，深化“安全教育培訓(xùn)”、“安全作業(yè)票證辦理”、“隱患排查治理”、“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估“、“安全星級(jí)班組”、“安全星級(jí)員工”等六項(xiàng)評(píng)比，嚴(yán)格排名通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，嚴(yán)格末位剖析警示和重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。
兗礦魯南化工有限公司從不同角度強(qiáng)化班組安全管理，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，公司各班組管理能力和員工素質(zhì)明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固，基層班組安全生產(chǎn)水平不斷提升。
（魯南化工劉曉威）
