1月31日，中化集團召開2013年HSE工作視頻會議，傳達學習全國安全生產工作會議精神，總結2012年HSE工作，分析形勢，部署2013年工作任務。集團公司總裁、HSE委員會主任劉德樹等公司領導出席會議，HSE委員會成員單位、二級經營單位及生產企業主要負責人、HSE相關工作人員等，在主會場或分會場參加會議。

會議回顧了近年來公司HSE戰略規劃推進情況，總結分析了2012年工作和當前HSE面臨的形勢，對HSE工作中存在的問題進行了剖析和點評。集團公司副總裁、HSE委員會常務副主任杜克平對2013年重點工作進行了部署。

會議指出，2012年，公司HSE管理緊緊圍繞年初確定的各項重點工作任務，高壓態勢強力推動，緊盯問題狠抓落實，HSE管理取得新進展，HSE形勢保持持續穩定。但必須清醒地看到，當前企業HSE基礎管理還很薄弱，環保管理、職業健康問題還很突出，“三違”現象和安全隱患還很普遍，HSE形勢依然嚴峻。

2013年，公司及各單位要以十八大精神、全國安全生產工作會議精神為指導，以管理提升為主線，牢記HSE責任與使命，繼續保持“鐵腕抓安全”的高壓態勢，緊盯企業一線，狠抓責任落實，務求管理實效。一是認真開展“HSE管理改善年”活動，持續改善HSE管理；二是加強HSE能力建設，不斷提升領導力與執行力；三是持續開展隱患排查治理，不斷提升企業HSE保障能力；四是強化HSE專業管理，不斷夯實HSE管理基礎；五是加強事故與考核管理，推動HSE責任落實。會議還對即將到來的春節和“兩會”期間的HSE工作，提出了具體要求。

劉總在講話中指出，伴隨集團戰略轉型的推進，HSE風險與挑戰不斷加大，公司各級管理者要本著對員工負責、對股東負責的精神，在思想上給予高度重視，在工作中制定切實可行的措施，在作風上要有根本轉變，以實現公司健康、安全、可持續發展。

劉總對今后HSE工作提出五點要求：

一要提高認識轉變觀念。公司各級管理者要切實樹立危機意識、緊迫意識、責任意識，在思想上真正地把HSE工作放在重中之重的位置。特別是一些本質安全程度低、員工執行力差、歷史遺留問題較多的企業，HSE管理更要依靠多種手段，在管理上下功夫、動腦筋，不斷提高員工的安全意識和素質，規范員工的安全行為。

二要有組織機構作保障。各單位要評估HSE人員、機構的設置是否合理、人員是否專業，要把合適的人放在HSE管理的崗位上，既要有足夠的HSE人力保障，也要確保HSE人員有足夠的能力。

三要狠抓制度建設。HSE工作必須有制度、有標準，這些制度、標準要符合企業實際，便于操作。對先進的HSE管理理念和經驗要學習吸收，但絕不能照搬照抄，要在其中融入中化管理的靈魂，通過有效的制度，讓HSE管理有規律可循，切實解決實際問題。

四要認真執行制度。許多事故證明，出問題不是因為沒有制度，而是制度沒有得到各級管理人員的重視，沒有在一線得到很好地執行。因此，對于違反制度的人員，要認真查處，嚴肅處理，不能“講人情、買人心、當好人”，要以典型案例為警示，教育引導好員工，狠抓制度執行。

五要加大培訓教育力度。HSE工作要以人為本，以培訓教育為主。要培養員工良好的安全素質，讓員工學會自尊自愛，樹立正確的理念，“三違”行為“知恥”，自覺執行規章制度，從而形成良好的HSE文化和氛圍。

會議要求各單位從轉變作風、強化責任、突出重點三個方面落實會議精神，扎實做好HSE工作，努力開創HSE管理新局面，為公司第三次創業提供HSE保障。(李忠立)