“四結合”。這個廠隱患排查治理與各級干部分片包干相結合，上至分廠領導下至生產一線崗位員工，逐級落實隱患排查治理情況；提高思想認識與隱患排查活動開展相結合，使崗位人員充分認識到隱患排查的重要性，自覺自愿進行隱患排查；隱患排查治理、風險識別與控制管理、設備管理相結合；隱患排查治理與平穩操作相結合，同時還開展了春防大，安全環保、生產受控管理、工藝紀律、設備管理、操作紀律管理大檢查，力求實現全廠5套生產裝置平穩運行。

“五步走”。這個廠形成制度管理，把隱患查找、治理當作長期工作來做，使員工了解崗位隱患，掌握防范措施；定期召開隱患排查治理工作會議，確定隱患排查與治理進度，及時解決存在的問題；隱患排查工作自下而上進行，以基層車間為單元，按“分廠—車間—班組—崗位”的順序，從人員、設備、工藝操作等方面逐項進行，不留死角；實施隱患動態管理，對查出的隱患進行評價，確認隱患等級，落實治理方案，各基層車間和質量安全環保科分別建立隱患檔案，發現隱患及時進行登記，詳細記錄隱患性質、危害程度、采取防范措施以及隱患整改負責人、整改時間等；整改的隱患及時消號，未完成治理的落實控制措施，加大隱患治理監督檢查與考核。

這個廠質量安全環保科設置“曝光臺、表揚臺”，獎懲分明。今年一季度，機關生產科室、各基層車間干部帶頭，已排查上報各類隱患86項，生產一線員工獲獎勵3000多元。員工查找隱患就像找“金子”般認真仔細，很多員工說，這項活動太好了，既為企業安全生產排除了隱患，又為自己增加了收入。

這個廠通過行之有效的措施，各項工作始終處于受控狀態。截至目前，全員俯身“緝拿”安全隱患的積極性空前高漲，隱患排查工作正向全員化參與、常態化排查、科學化評估、標準化整改的良好態勢邁進。

    （姜浩 戴羽）