如何加強(qiáng)基層班組建設(shè)？在呼和浩特石化公司日前舉行的基層建設(shè)現(xiàn)場會(huì)上，這個(gè)公司進(jìn)行了交流，儲(chǔ)運(yùn)車間介紹了注重典型示范，第一聯(lián)合車間強(qiáng)調(diào)安全至上，質(zhì)量環(huán)保檢測部講述如何當(dāng)合格的“質(zhì)檢人”等，呼石化96個(gè)班組、100多名班組長充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，使企業(yè)充滿發(fā)展活力。
今年上半年，在國內(nèi)成品油、化工產(chǎn)品持續(xù)需求不旺及內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行的雙重壓力下，呼石化逆勢而上，交出了一份亮麗的成績單。加工原油189.69萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入、稅費(fèi)、利潤各項(xiàng)指標(biāo)的增長，在中國石油煉油與化工板塊中名列前茅。
呼石化亮麗的年中答卷，基層班組建設(shè)是關(guān)鍵之一。近年來，公司以“打造受人尊重的一流煉廠”為企業(yè)愿景，結(jié)合創(chuàng)建“三精”企業(yè)目標(biāo)，各班組堅(jiān)持將文化元素植入班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和公司日常管理的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。自2008年以來，呼石化將安全、管理等五大文化體系和創(chuàng)建“五型”班組相結(jié)合，將文化元素融入班組建設(shè)中，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。
安全文化：建標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活
這個(gè)公司三修車間管鉚班探索安全文化和“五型”班組創(chuàng)建相融合，逐漸形成了獨(dú)具特色的班組管理模式，包含對屬地的個(gè)人自檢和班組間互查模式；“我的屬地?zé)o隱患”安全生產(chǎn)管理模式等；以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話、交標(biāo)準(zhǔn)班”的崗位建標(biāo)模式，形成了“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”的班組。2009年，這個(gè)班榮獲了“全國安全文明示范崗”榮譽(yù)稱號。
管理文化：典型引領(lǐng) 制度考核
儲(chǔ)運(yùn)車間黨支部始終以“千隊(duì)示范工程”為抓手，以基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為保障，以黨員和勞模的典型示范作用為引領(lǐng)，突出現(xiàn)場規(guī)格化管理，車間各項(xiàng)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)和提升。2013年，車間被評為集團(tuán)公司“千隊(duì)示范工程”“百個(gè)標(biāo)桿單位”。
這個(gè)車間強(qiáng)化制度建設(shè)，將“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)與日常班組管理緊密結(jié)合，向管理要效益。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對班組進(jìn)行定期和不定期的考核打分，同時(shí)結(jié)合班組工作實(shí)際，制定不同性質(zhì)班組的特色創(chuàng)建目標(biāo)，多措并舉，極大地提高了車間的管理水平。
學(xué)習(xí)文化：導(dǎo)向需求 技能為本
質(zhì)量環(huán)保檢測部根據(jù)工作性質(zhì)，突出“學(xué)習(xí)型”班組的創(chuàng)建，通過“以需求為導(dǎo)向，以技能為本位”的培訓(xùn)方案尋找工作切入點(diǎn)。他們的“一班兩培訓(xùn)”的微型培訓(xùn)方式，采用安全提醒、技術(shù)指導(dǎo)、紀(jì)律監(jiān)督、制度考核等形式進(jìn)行一句到幾句話的培訓(xùn)， 受到員工稱贊，稱這種培訓(xùn)“時(shí)間短、易接受、記得牢、見效快、效果好”。
員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中得到大幅提升。現(xiàn)在，這個(gè)單位絕大部分員工實(shí)現(xiàn)了一崗多能，提高了為生產(chǎn)服務(wù)的能力，既能當(dāng)好公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)的“監(jiān)視器”，又是公司和諧可持續(xù)發(fā)展的“守護(hù)神”。
呼石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司基層建設(shè)新疆油田現(xiàn)場會(huì)精神，注重工作制度化、加強(qiáng)規(guī)范化、突出常態(tài)化，積極推進(jìn)“四好”班子、黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，基層建設(shè)管理水平顯著提升。目前，“五型”班組驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率從最初的60%上升到現(xiàn)在的90%以上。還培育了一批獨(dú)具特色、具有典型示范作用的基層班組。
隨著公司企業(yè)文化建設(shè)深入開展，班組的凝聚力、向心力逐漸增強(qiáng)，班組之間的比學(xué)趕幫超勁頭，極大地調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，提高了基層的整體管理和技術(shù)水平。
（記者 邢利平）
