為認(rèn)真汲取中石化“11.22”原油泄漏事故教訓(xùn)，大慶石化公司強(qiáng)化廠際間和廠外長(zhǎng)輸烴類管線、臥龍管帶、航煤管線、原油庫管線生產(chǎn)受控管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境本質(zhì)安全。

強(qiáng)化收送物料管理。對(duì)收送烴類物料操作規(guī)程及操作卡進(jìn)行全面梳理和完善，確保規(guī)程、操作卡準(zhǔn)確性和實(shí)用性；強(qiáng)化收送烴類物料過程變更管理。收送烴類物料前，收送雙方做好信息溝通和流程確認(rèn)工作；嚴(yán)格按照操作卡執(zhí)行收送烴類物料操作；收送烴類物料初期要對(duì)壓力、溫度、流量以及收送物料儲(chǔ)罐液位等運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，如出現(xiàn)偏差或異常，及時(shí)查找原因；收送烴類物料結(jié)束后，收送雙方及時(shí)做好信息溝通和確認(rèn)工作。

強(qiáng)化日常監(jiān)控管理。嚴(yán)格制定巡檢路線、巡檢內(nèi)容及巡檢頻次等考核制度，加強(qiáng)外巡崗位人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢，確保巡檢質(zhì)量；巡檢內(nèi)容應(yīng)包括管線泄漏跑損情況、設(shè)備設(shè)施完好情況、周圍環(huán)境危險(xiǎn)因素、防偷盜情況以及防凍防凝情況等。巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)匯報(bào)并處理；加強(qiáng)日常管線運(yùn)行狀況監(jiān)控，內(nèi)操人員對(duì)收送烴類物料管線壓力、溫度和流量，以及收烴類物料儲(chǔ)罐液位等相關(guān)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控并記錄，如發(fā)現(xiàn)運(yùn)行狀況異常，及時(shí)查找原因并處理；加強(qiáng)車間日常管理，屬地車間應(yīng)保證每日有管理人員對(duì)長(zhǎng)輸烴類管線現(xiàn)場(chǎng)全面檢查。

強(qiáng)化生產(chǎn)應(yīng)急管理。進(jìn)一步修訂完善長(zhǎng)輸烴類管線泄漏應(yīng)急預(yù)案及操作卡，定期組織相關(guān)人員開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工緊急情況下的應(yīng)急處置能力；如出現(xiàn)管線泄漏，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保第一時(shí)間切斷烴類物料，及時(shí)按程序匯報(bào)上級(jí)部門，并組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉隔離和周圍人員的疏散工作，防止事故擴(kuò)大化，確保安全生產(chǎn)。