為了把煉油改擴建工程打造成安全工程，茂名石化公司全過程抓好三級HSE管理的基礎上，注重安全管理創(chuàng)新，確保工程施工萬無一失。項目自開工以來安全施工無事故。

結合總部的最新要求，建立健全安全有關的組織機構及規(guī)章制度，明確職責，加強考核，強化責任落實，進一步編制了茂名石化工程建設施工高處作業(yè)安全管理規(guī)定和高處作業(yè)專項安全檢查表，進一步規(guī)范了現場高處作業(yè)管理。

在組織機構上，將安全管理部從原來的質量安全部分離出來，挑選安全管理經驗豐富的人員充實安全管理部。安全管理部部長由公司安環(huán)部副部長擔任，由于雙重身份，加大了施工現場的協(xié)調力量。

組建了安全督察隊，增強工程安全管理力量。為強化對作業(yè)現場的“盯、守”，把督察隊員分配到各個施工作業(yè)現場，加強對施工作業(yè)現場的檢查監(jiān)督，對于嚴重的違章違紀給予嚴厲處罰，并對檢查發(fā)現的問題進行跟蹤，確保達到閉環(huán)管理的要求。

此外，為提高督察效果，制定了督察計劃，明確每周一個督察重點，做到有重點的“盯、守”。堅持周、月聯(lián)合安全檢查制度。定期組織專項安全檢查，對查出問題及時進行考核，并在全公司范圍內通報和跟蹤落實查出問題整改情況，落實查出問題的閉環(huán)管理工作，并將每周、月的安全考核結果納入創(chuàng)建“平安工地”管理和“比學趕幫超”競賽活動的評比中。

強化施工單位自主管理和監(jiān)理的監(jiān)督管理，督促監(jiān)理單位履行好監(jiān)理職責。要求監(jiān)理公司負責組織施工單位現場負責人、安全管理人員和車間安全員每天召開一次安全會，講評分析存在的問題，提出整改意見和要求；賦予監(jiān)理單位考核權，使其有權對嚴重違章違紀、屢教不改的施工單位進行考核，并在相關安全管理部門備案。

2012年4月初，引進了第三方安全監(jiān)管單位—上海守安公司，通過引入新鮮血液，把先進的安全管理知識和安全文化理念傳遞到各承包單位，并定期組織第三方安全管理人員對各參建單位安全管理人員進行HSE業(yè)務培訓，促進各承包商HSE管理體系的完善和改進，推動承包商自主管理工作的開展。

加強對分包商管理。對施工單位的各專業(yè)分包隊伍也要求明確分包單位的安全第一責任人、分管責任人和專業(yè)安全管理人員。同時隨著工程的進展，分包隊伍結構變化了，及時要求總包單位動態(tài)掌握各分包單位安全管理組織機構，確保施工作業(yè)現場處于受控狀態(tài)。

截至目前，茂名石化煉油改擴建工程累計安全開工600余天。