針對生產“五毒”俱全，安全生產風險高，操作難度大的實際，為杜絕“三違”現象，確保安全生產，以上好“四把鎖”，鎖定“三違”工作模式，有效杜絕違章行為，助推安全生產持續穩定發展。 上好帶頭鎖，鎖定松懈處。這個廠要求各級領導干部從“查思想反麻痹、查工作反松懈、查行為反三違”入手，做安全素質提升的帶頭人、安全制度執行的帶頭人。在每周的生產調度會上，都要組織兩級管理人員學習安全生產規定和安全經驗分享”，“一覆三誡”，并對各單位領導進行“點將對答”。要求管理人員以主動負責的工作作風，帶著問題、帶著責任、帶著任務去現場，硬起手腕抓安全、高度負責盯問題、隱患跟蹤整治，力求實現持續安全生產。 

 

    上好培訓鎖，鎖定關鍵處。以抓好員工安全教育培訓為重點，增強員工的安全意識和操作技能，并適時結合本單位實際，開展安全文化宣貫、“安康杯”競賽、安全環保知識問答、“安全經驗分享”、“安全事故視頻再現”等宣傳活動，教育員工樹立“違章就是事故”等安全理念，對因工作違章的員工必須進行專業培訓，過“五關”后方可上崗操作。

 

    上好機制鎖，鎖定根本處。為了每名員工的安全，為了企業持續安全生產，強化規章制度對“三違”的約束力，結合“三違案例”，剖析自身的不安全行為，讓“三違”員工現身說教，制訂了切合本單位實際的安全管理制度，并匯編成冊，下發到員工手中，強制學習，讓員工常思事故之害，常懷律己之心，常守規章之約，有效增強了員工的安全意識，規范了員工安全行為。

 

    上好監督鎖，鎖定細微處。建立健全了每周區域自查、每月專業檢查、每季度綜合檢查的“三級”管理網絡，加強對“三違”現象的監督檢查。堅持不定期組織專兼職安全員對特殊作業場所、生產要害部位、關鍵崗位等工作場所實施全過程、全方位的安全監督管理。在監督檢查過程中，對“三違”現象，堅持定期“曝光”、“點評”、“ 問責”，做到“三定”，即：定檢查監控點、定檢查監控要素、定檢查監控標準。