大慶石化硫黃回收車間員工自覺遵章守紀的啟示
來源: 中國石油新聞中心 瀏覽: 2439 發布于2015年04月20日
4月2日清早，大慶石化公司硫黃回收車間員工黃明月提前半個小時到崗。換好工服后，他上下仔仔細細檢查一遍，才放心進入裝置。 在大慶石化煉油廠硫黃回收車間，出入裝置的員工，每人都戴著一個防毒面罩和便攜式報警器，無論是本單位人員，還是外來人員，大家對此習以為常。這種嚴細認真的工作作風，體現的正是這個車間在安全管理上不折不扣的執行力。
推行“強制＋約束”模式
增強團隊遵章意識
業界專家認為，一個企業的成功，三分戰略、七分執行。規章制度在企業內部具有“法律”效力，如果員工不能依“法”操作，那么，采取強制的“約束”措施以提高制度執行力，這是企業管理的必要手段和方法，也是提升團隊遵章意識的根本保障。
大慶石化煉油廠硫黃回收車間是一個以酸性水汽提、硫黃回收、醇胺液再生為一體的聯合裝置，也是公司一類有毒有害重要裝置。為提高員工自我安全保護意識，實現裝置長周期安全生產，這個車間推出“強制+約束”管理模式。只要發現員工有一次習慣性違章行為，就要扣罰50元；如果是施工單位出現違章，不僅要扣罰施工單位的錢，而且車間主管領導、職能人員同樣連帶受罰。
前不久，一個施工單位因違反車間安全制度，先后被扣罰3200元，車間一名職能人員也被連帶扣罰幾百元。“因為在車間，大家一視同仁，誰有錯誰就受罰，做到了公平、公正，員工自然都能接受。”硫黃回收車間主任劉剛對嚴令處罰的做法如此解釋。
啟示一：規章制度作為企業一項剛性的“法律”和紀律，是人們用鮮血和慘痛的教訓換來的。只有從我做起、從小事做起，提升遵章守紀意識，才能為我們的生命安全真正撐起一把健康保護傘。
堅持“長期＋養成”戰略
培養員工良好行為
如何使制度令行禁止、執行到位？硫黃回收車間以堅持不懈的工作作風、嚴格的精細管理給出最好答案。
車間管理人員認為，無論做任何工作，只有長期堅持一級帶著一級干、一級做給一級看，員工才能做到心悅誠服，否則一切都只能是紙上談兵。
為此，這個車間落實“領導、技術員、員工”三級管理制，真正做到“規定動作”不走樣，一年365天，天天堅持。每天，車間各級人員要對裝置、泵房、設備按規定檢查三次，如果問題沒有及時被巡檢人員發現，而是被上一級人員發現，要被嚴格考核。同時，在每天交接班上，車間職能人員要針對當班生產變動情況對員工進行現場提問。正是在這種長期堅持和規范管理下，員工養成精細化巡檢、標準化操作的良好行為，車間先后有6名員工因及時發現事故隱患，而獲得分廠頒發的“員工敬業特別奉獻獎”。
啟示二：天下之事，不難于立法，而難于法之必行。如果各級管理人員能一如既往地用心執行作業標準化，嚴格遵章守紀，做好規定動作——這既是一名優秀員工的美德，更是對自己、對他人、對企業高度負責的一種責任感的體現。
追求“務實＋教育”理念
根治“三違”陋習
“讓違章操作人員切實認識到自己為什么錯，錯在哪里？竟應該如何做？這是抓好務實教育最根本的出發點和落腳點。”見證了硫黃回收車間成長發展的黨支部書記孫凱，在談到務實教育時感觸頗深。
為徹底根治“三違”陋習，硫黃回收車間在每周二安全會上要對本周發生在員工身邊的個別違章違紀現象進行深入講評、座談討論。同時，以班組為單位建立“評比牌”，評比內容包括各班組節能降耗、安全文明生產、遵章守紀等方面情況，每月一公示、一排名、一考核，前兩名嘉獎、后兩名處罰，并深刻剖析原因。此外，車間通過開展經常性案例教育、事故講解、分析事故原因等，讓員工清楚認識到，只有按章操作才能保證自身安全、家庭幸福。
啟示三：遵章守紀是衡量一個人職業道德的“砝碼”，也是保證生命安全的“準繩”。認真做事，只能把事情做對；用心做事，才能把事情做好。如果，我們把每天簡單的事情堅持用心做好，這就是不簡單。
