中原油田采油二廠著眼實(shí)際，從抓好班組日常安全管理入手，積極推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動，著力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”為一體的先進(jìn)班組。
學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，工作模式化
班組學(xué)習(xí)是建設(shè)“五型”班組必不可少的重要環(huán)節(jié)，該廠要求班組結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，把學(xué)習(xí)內(nèi)容放在精細(xì)掌握安全知識上，做到“人人肩上有指標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任、有考核”。利用“區(qū)（大隊(duì)）班前會、多媒體”等陣地，采取圍繞“五個一、六必講”的內(nèi)容開展培訓(xùn)：“一日一題、一周一案、一月一講、一月一考、一月一評”。鼓勵職工干中學(xué)、學(xué)中干，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，自創(chuàng)學(xué)習(xí)“秘籍”。各大隊(duì)干部、班組長每人一本《新編基層職工安全手冊》，以淺顯易懂的安全知識教育職工，讓每一名職工擁有安全“掌中寶”。同時，為職工樹好學(xué)習(xí)標(biāo)桿，營造濃厚的安全氛圍，造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。學(xué)習(xí)既可掌握知識、又可加強(qiáng)修養(yǎng)。讓職工在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變思想觀念，真正形成“企業(yè)與我同發(fā)展、我與企業(yè)共命運(yùn)”的企業(yè)價(jià)值觀。引導(dǎo)職工在學(xué)好業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。從而使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為職工的自覺要求。
硬件固基礎(chǔ)，管理提素質(zhì)
這個廠在大力推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，將重心下移到班組，充分發(fā)揮基層班組在安全管理上的功能和地位，有力提升了企業(yè)的安全管理水平；將創(chuàng)建工作納入到班組建設(shè)和班組安全管理體系之中。班組長要認(rèn)真做好“班前確認(rèn)”工作，及時掌握上崗職工的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、隱患整改等情況。明確崗位安全責(zé)任，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、崗位有監(jiān)控、時間有人盯、地點(diǎn)有防范。同時，培養(yǎng)職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的理念；建立起職工“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的認(rèn)知體系。從而教育、引導(dǎo)職工在崗位工作上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化，積極排查安全隱患，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
技術(shù)展精英，安全創(chuàng)水平
目標(biāo)、有計(jì)劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的技能人才。同時，加大了考核力度，按照技能達(dá)標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施月度檢查和季度考核機(jī)制，全面提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使職工在培訓(xùn)中成為知識豐富、技能全面、業(yè)務(wù)精通的崗位技術(shù)能手。
引路聚合力，和諧促發(fā)展
這個廠為提升職工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，要求各單位針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，實(shí)施多層次、多方式、多角度的培訓(xùn)計(jì)劃。提升班組核心競爭力關(guān)鍵是營造“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化，做到一人有難大家?guī)停屄毠じ械郊w的溫暖。同時，以情感投入為切入點(diǎn)，讓職工有“親情感”。班組長要在班里營造具有“人情味”的工作環(huán)境，運(yùn)用情感內(nèi)化機(jī)制進(jìn)行管理，確保優(yōu)秀職工進(jìn)得來、留得住、用得上。
