中石化長嶺煉化十種管理小方法 促進現場大安全
來源: 中國化學品安全協會 瀏覽: 2810 發布于2011年07月20日
長嶺煉化結合實際，以強化安全監督管理、規范施工人員行為、降低和控制作業風險為主要目的，在項目建設和檢維修過程中形成了十種行之有效的管理方式方法，有力地促進了現場作業安全。
一、推行色標管理，追求設備本職安全。承包商負責本單位全部機具自檢和報驗以及月度復檢工作，對各類符合要求的檢修機具進行掛牌管理，做到“有機具必有完好設備標簽和已檢驗標簽”。
二、推行HSE目標管理，推進HSE責任落實。將檢維修和各類項目建設的HSE目標層層分解到各職能組、各片區、部門及承包商等，再具體落實到各負責人，作業項目細化，范圍清楚，責任明確，管理分級控制。
三、推行HSE監護管理，積極預防違章違紀。培訓了1000多名監護人，統一佩戴紅袖標，持證上崗，深入到施工過程中的每一個環節，對直接作業現場實行一點一監護。認真進行危害識別，隨時檢查安全措施落實情況，嚴格控制作業過程中的風險，保證直接作業環節始終處于風險受控狀態。
四、推行施工現場警示管理，懲戒不安全行為。在項目建設工地和檢維修作業現場發現隱患使用《隱患整改通知單》，發現輕微違章使用《違章違紀告知單》，發現嚴重違章使用《違約金交款通知書》，對查到的違章違紀現象及時進行嚴肅處理，促使施工現場安全有序。
五、推行重大違章事件約談和再教育管理，及時警醒干部員工。在項目工地，發現施工人員有重大違章行為，該施工人員所在單位項目負責人必須接受安環職能組的約談。該違章人員也必須接受安全再教育。它比起單一罰款處罰方式，具有人性化的特點，收到了事半功倍的效果。
六、推行重大危險因素報告和會商制度管理，嚴控風險。在項目建設施工和檢維修作業期間，凡進行重大危險作業，均實行重大危險因素報告和會商制度。
七、推行施工現場標準化管理，促進安全文明施工。從標準化的角度出發，規范作業行為，通過發現典型，彰顯典型，全面推行施工現場安全標準化管理，通過樹立樣板，正面引導管理，以標準培養意識，相互借鑒，促進交流。
八、推行安全網絡管理，消除管理死角。通過構建完整的安全管理網絡，使其橫向到邊，縱向到底。
九、推行專題協調會管理，提高工作效率。通過項目建設和檢維修專題協調會管理，使具體問題具體對待，簡化流程，溝通及時。
十、推行全過程從嚴管理，確保直接作業安全高壓態勢。一是嚴在制度上：出臺項目建設和檢維修安全考核管理規定，落實“屬地管理”原則，實行雙向考核。二是嚴在教育上：對承包商的安全教育始終貫穿全過程。三是嚴在管理手段上：主要采取聯合執法檢查、現場違章處罰、抓好七個環節、防止五類事故、狠反三種行為等管理手段。
