將搶修和維修業務分開，是西氣東輸建立完善有效的搶修管理模式的一次積極探索，也是管道企業探索新型搶修管理模式的方法。

維修隊主要負責在日常站場運行中更換設備，對小故障進行小型維護。搶修隊則在天然氣管道發生突發事件時負責關鍵工種(切管、下料、對口和焊接等)的作業。業內把維修比作保健醫生，搶修則比作外科醫生。

西氣東輸管道公司副總經理王小平說，把維修業務和搶修業務分開，對于提高我國天然氣管道企業搶修能力具有重要推動作用。

西氣東輸管道投產8年來，西氣東輸管道公司已成立25個維搶修組織，擁有一支400余人的維搶修隊伍。這個公司應急搶修保障工作，采用自主施工和就近依托石油系統內部力量相結合的方式。

近年來，西氣東輸管道公司高度重視維搶修隊伍的應急演練工作，每年組織一次二級(公司級)演練、兩次三級(管理處級)演練，每月組織一次四級(站隊級)演練。這種依托外部搶修力量，并結合自身資源的維搶修管理模式，一直保護西氣東輸管道平穩運行。

但是，西氣東輸管道公司管理的管道長度不斷增加，對維搶修人員的應急搶險能力和技能水平提出了更高要求。為了避免搶修人員“維修化”，這個公司按照“以我為主，依托為輔”的原則，調整維搶修資源，在南京維搶修中心試行將搶修和維修業務分開，加大搶修人員的培訓和演練力度，以保證發生突發事件時，員工能又好又快地完成搶修任務。

南京維搶修中心搶修隊的成立，進一步突出了西氣東輸“立足于搶，著眼于防”的維搶修理念。專業化的搶修“王牌軍”培養起來后，將使西氣東輸具備自主搶修能力，更好地為管道安全平穩運行保駕護航。