華北五普“六個(gè)加強(qiáng)”嚴(yán)把生產(chǎn)安全關(guān)
來源: 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 瀏覽: 2454 發(fā)布于2012年02月07日
隨著春節(jié)假期的結(jié)束，鄂爾多斯致密油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)將很快進(jìn)入火熱的會(huì)戰(zhàn)階段，華北石油局五普鉆井公司面對(duì)隊(duì)伍的再次擴(kuò)充，超深井、水平井、高難度井增多，施工井型的復(fù)雜多變等情況，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，從六個(gè)方面確立了HSE工作思路和任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)“我主管、我負(fù)責(zé)”，層層落實(shí)HSE責(zé)任制。完善HSE監(jiān)督管理體制，明確責(zé)任主體和監(jiān)管主體。強(qiáng)化對(duì)管理層和操作層的管理力度，重點(diǎn)抓好作業(yè)內(nèi)容的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。采取簽訂各級(jí)HSE責(zé)任書、承諾書和開展HSE檢查、督查以及HSE體系內(nèi)部審核等形式，督促各部門層層落實(shí)HSE責(zé)任制，把制度、操作規(guī)程及上級(jí)各項(xiàng)要求的貫徹執(zhí)行情況作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，納入各部門年度HSE考核范圍。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升HSE技能素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工、尤其是新員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育及考核工作，編制詳細(xì)的年度培訓(xùn)教育及考核計(jì)劃，推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。強(qiáng)化員工HSE意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)的培訓(xùn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制方法，增強(qiáng)員工解決問題、歸避風(fēng)險(xiǎn)的能力。開展全員不同形式的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練，提高員工在緊急突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力。以賽促練，強(qiáng)化員工技能，員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)。
加強(qiáng)HSE監(jiān)管，全面提升HSE管理水平。加大對(duì)安全管理基礎(chǔ)薄弱的基層單位的監(jiān)管力度，從人、機(jī)、環(huán)、管等方面找出短板，加大安全監(jiān)管力度及重點(diǎn)幫扶，逐步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部做好關(guān)鍵裝置和“小概率大風(fēng)險(xiǎn)”要害部位特殊時(shí)間、特殊作業(yè)情況下的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作。細(xì)化落實(shí)《安全生產(chǎn)禁令》，對(duì)臨時(shí)用火、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、搬遷安作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，明確作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人安全職責(zé)。堅(jiān)持月度檢查、考核、排名和公示制度。開展防火、夏季防暑降溫、冬季防凍保溫及冬季安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
加強(qiáng)HSE意識(shí)培養(yǎng)，著力HSE文化建設(shè)。在內(nèi)部刊物及宣傳欄、黑板報(bào)、安全活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料小冊(cè)集等文化載體，營(yíng)造安全文化氛圍。開展書法、漫畫、演講、歌詠比賽、網(wǎng)絡(luò)親情互動(dòng)等形式，增強(qiáng)安全文化的親和力、感染力。定期組織基層單位梳理安全文化思路，提煉典型安全文化成果。開展安全領(lǐng)域的“比學(xué)趕幫超”，發(fā)揮榜樣的輻射效應(yīng)與標(biāo)桿效應(yīng)。推行“七想七不干”，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)禁令，減少一般違章、避免嚴(yán)重違章，杜絕致命違章。
加強(qiáng)隱患排查治理力度，提高本質(zhì)HSE水平。。按照“四定”原則鼓勵(lì)班組員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝置、設(shè)施、環(huán)境、管理制度等存在的隱患和問題，使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)制度化、經(jīng)常化。轉(zhuǎn)變“重檢查，輕整改”的現(xiàn)象，對(duì)屢查屢改、屢改屢犯的單位，要加重處罰，將查出問題數(shù)量與目標(biāo)考核嚴(yán)格掛鉤。全面推行“STOP”卡、“作業(yè)許可過程控制”和“重大作業(yè)安全確認(rèn)”制度，提高員工執(zhí)行力，強(qiáng)化員工之間的相互監(jiān)督和交流。強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人隱患治理責(zé)任，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，確保隱患及時(shí)得到治理。
加強(qiáng)環(huán)保管理，持續(xù)推行清潔生產(chǎn)。加大環(huán)保監(jiān)督力度和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，各單位要認(rèn)真查找存在的污染源，完善相應(yīng)的具體、可操作性強(qiáng)的管理辦法及控制措施，加大對(duì)設(shè)備跑冒滴漏的根治工作，完井后對(duì)工業(yè)、生活垃圾分類處置。推動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備性能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)指標(biāo)。
