安慶石化運輸部完善考評制度提升執行力
來源: 中國石化新聞網 瀏覽: 2560 發布于2012年05月15日
中國石化新聞網訊（汪俊）安慶石化運輸部認真貫徹落實集團公司和公司職代會工作部署，圍繞作業部努力構建“生產安全、隊伍穩定、公司信任、用戶滿意、內部和諧”的管理目標，不斷完善考評制度提升執行力，促進作業部精細化管理水平的提高。
年初，該部圍繞年度工作任務，按照制度管人、流程管事的原則，在征求廣大職工意見的基礎上，修訂完善了包括安全生產、完成任務、遵章守紀、行為規范、團結協作等為內容的《運輸部績效管理考核細則》，及以HSE管理、生產管理、設備管理、綜合管理四個專業管理方面為標準的《紅旗班組競賽活動評價方案》，在考核辦法中，他們對每一項規定進行了細化，合理制定分值，管理人員每月根據《細則》對各班組進行量化分值統計，發放獎金。考評制度下發后，各生產班組加強制度宣貫、落實責任制、優化操作程序、強化班組管理形成了有序競爭。
在執行力上下功夫，保證考核制度得到更好的貫徹執行，首先通過加強班長班組管理能力的培訓、完善班長績效考核和班組民主管理機制等舉措的落實，提升班長履職能力，同時建立班長能上能下的動態管理競聘機制，強化班組長隊伍建設，使一些能管理、會管理、敢管理、公信力高的職工選拔到班長崗位，提升了班組長的執行力，為考評制度的落實奠定了基礎。管理人員是制度執行的監督者，為樹立管理人員的執行形象，他們首先從抓好管理人員勞動紀律和值班紀律入手，出臺了“管理人員出勤動態看板管理”規定，每一名干部必須將自己的即時工作狀況通過“紅色出勤標志”反映在“在崗、開會、現場、出差、離崗、休假”等看板項目上，使職工及時了解干部的工作狀態并隨時接受群眾監督，同時定期組織各層面人員從思想覺悟、工作態度、工作業績、業務水平、遵章守紀五個方面對管理人員進行考評打分，促進管理者良好的執行形象。同時要求管理人員加強專業技術的學習交流，掌握各崗位的必備知識和先進的管理理念和技能，提升自身的職業素養、團隊精神、溝通協調能力等強化管理層的執行力，培養良好的執行心態，保證執行過程的“公平、公正、公開”。
