該公司把全年目標(biāo)分解到月度，每月再制定小目標(biāo)、小計劃，突出抓好月內(nèi)的重點工作。安全部門建立目標(biāo)考核機(jī)制，每月對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，每項考核都落實到具體的責(zé)任人。該公司還根據(jù)具體情況制定每月安全工作內(nèi)容，每月對各單位的安全目標(biāo)管理工作進(jìn)行匯總通報，提出具體的監(jiān)管意見，用硬措施切實解決管理不嚴(yán)不細(xì)的問題。