一是修訂完善安全生產規章制度。該公司成立由安全數質量科、貴港油庫、零售管理部安全管理人員組成的安全制度修訂小組，完成上級公司交辦的安全監督管理制度修訂任務，并修訂完善分公司級的庫站安全管理制度。

二是完善應急救援體系。按照HSE管理有關規定，建立健全分公司級、庫站級應急救援隊伍，補充配備應急救援物資和救援裝備，完善事故應急救援預案，定期組織油庫、加油站開展應急救援演練，切實提高預防事故和事故救援實戰能力。

三是加大安全教育培訓力度。開展多層次、多方面，形式豐富多樣的全員安全教育培訓活動，重點舉辦庫站班組長安全培訓班，并組織各級安全管理人員參加區安監局主辦的安全生產管理資格證換證培訓，使各級管理人員和操作人員認真履行本職HSE職責，切實杜絕“三違”和“習慣性違章”。

四是加強班組安全建設。重點是加強庫站（包括非油品便利店）班組安全管理，切實做到“五個落實”，積極組織開展爭創優秀安全班組、優秀班組長活動，充分發揮班組在生產經營活動中的基礎作用，強化安全技術管理。

五是深入開展標準化操作工作。在上年標準化操作工作的基礎上，將修訂完善的標準化操作制度，在各崗位、班組開展廣泛的培訓教育工作，開展崗位標準化操作練兵比武活動，確保“上標準崗、干標準活、交標準班”，糾正習慣性違章，進一步提高全員安全操作技能，培養全員良好的安全行為習慣。

六是抓隱患排查治理。繼續深入開展安全隱患排查工作，并將隱患排查進一步延伸，由設備缺陷向制度缺陷、人員的不安全行為進行延伸，由企業內向企業外的承包商、承運商延伸，認真貫徹執行《未遂事故報告制度》，及時發現事故隱患和苗頭，認真分析事件原因，形成未遂事件分析工作簡報，讓全體員工共享經驗教訓，舉一反三落實防范措施，切實提高對安全風險掌控的能力和水平。