應(yīng)加強(qiáng)HSE體系建設(shè)
來(lái)源: 中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì) 編輯: 安康 瀏覽: 2479 發(fā)布于2019年08月20日
面對(duì)事故頻發(fā)的嚴(yán)峻安全形勢(shì)，化工企業(yè)應(yīng)從提高管理水平入手，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，切實(shí)預(yù)防發(fā)生安全事故，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
筆者認(rèn)為，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，企業(yè)收獲頗多。一是可以有效發(fā)現(xiàn)和整改隱患問(wèn)題，提升本質(zhì)安全水平。二是可以切實(shí)堵塞管理漏洞，健全完善制度規(guī)程，明晰規(guī)范工作流程。三是推動(dòng)內(nèi)部審核，形成持續(xù)改進(jìn)的管控模式。
那么如何加強(qiáng)HSE體系建設(shè)呢?
一是要充分發(fā)揮HSE委員會(huì)作用。隨著安全環(huán)保形勢(shì)的不斷變化，深入推進(jìn)體系建設(shè)刻不容緩，企業(yè)要抓住關(guān)鍵少數(shù)，切實(shí)發(fā)揮出HSE委員會(huì)作用。HSE委員會(huì)要靈活運(yùn)用體系管理思想，強(qiáng)化安全環(huán)保管理的整體謀劃，結(jié)合管理體系融合工作，將HSE體系管理全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)避免日常管理和體系建設(shè)“兩張皮”現(xiàn)象。同時(shí)層層壓實(shí)責(zé)任、傳遞壓力，推進(jìn)各單位、各部門HSE職責(zé)履行到位，堅(jiān)決杜絕管理上的盲區(qū)死角。
二是要推進(jìn)HSE體系有效運(yùn)行。提升HSE體系運(yùn)行質(zhì)量，責(zé)任制落實(shí)是關(guān)鍵。各級(jí)干部要以身作則，帶頭遵守安全環(huán)保規(guī)章制度，積極參加班組安全學(xué)習(xí)、作業(yè)前安全分析等HSE活動(dòng)，切實(shí)為員工做表率;抓好職責(zé)落實(shí)檢查考核，保證HSE方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn);要通過(guò)扎實(shí)有效的宣傳教育和培訓(xùn)，提高全員對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三是要持之以恒進(jìn)行體系審核。HSE體系建設(shè)其核心是風(fēng)險(xiǎn)管控，基本方法是持續(xù)改進(jìn)，體系審核就是持續(xù)改進(jìn)的有效抓手。對(duì)審核出的問(wèn)題，企業(yè)要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，逐一分解落實(shí)整改責(zé)任，嚴(yán)格銷項(xiàng)管理，確保所有問(wèn)題按要求整改到位。尤其是重大問(wèn)題要實(shí)行掛牌督辦，確保問(wèn)題整改及時(shí)有效，并確保不再重復(fù)出現(xiàn)。（趙淑玲）
