化工事業部緊密結合企業生產經營實際，積極推進黨的群眾路線教育實踐活動，把增強服務意識，提升管理水平，努力打造廉潔、為民、務實、高效的管理團隊作為活動重點。

教育實踐活動開展以來，化工事業部積極履行服務、協調、管理職能，注重發揮上中下游一體化優勢和化工板塊整體人力、資源優勢，堅持以市場為導向，以效益為中心，著力產銷銜接，著力困難幫扶和現場調研，著力新裝置開工服務。

根據工作實際，化工事業部組織專業人員到武漢石化、揚子石化、海南煉化、天津石化、福建煉化、儀征化纖等企業開展裝置開停工服務。

武漢80萬噸/年乙烯及其配套項目是中部地區首個世界級乙烯項目。項目國產化程度高、定員少，新進大學畢業生占總人數的一半以上，首次開車面臨巨大的挑戰。在近150個奮戰的日子里，化工事業部3個處室不同專業的12名同志先后參加現場服務。“化工事業部服務組同志長期駐守現場，以務實的作風、積極的態度，幫助武漢石化協調解決了大量實際問題。”武漢石化總經理崔光磊說。

化工事業部組織節能調研組到鎮海煉化、天津石化、巴陵石化開展調研，共提出優化措施43項，預計每年可增效2.48億元。截至8月，已經完成5項，預計每年可增效475萬元。“節能潛力調研取得顯著成效，正是化工事業部開展教育實踐活動取得成果的具體體現。”化工事業部調度處處長王立東說。

上半年化工生產經營形勢非常嚴峻，部分企業虧損嚴重。集團公司7家非上市煉化企業也剛剛并入化工事業部的托管范疇，這些企業都是事業部的幫扶重點?；な聵I部結合教育實踐活動要求，會同資本運營部，進行專題調研和服務，深入一線了解實際情況。他們與企業的同志一起分析企業現狀和生產經營、改革發展中存在的問題，為盡快改善當前生產經營現狀共同研究落實針對性措施，為托管企業盡快融入事業部日常管理創造條件。

作為管理部門，化工事業部堅持“以市場為導向，以效益為中心，以銷定產、以產定供、以產促銷”原則，合理優化計劃安排，密切產銷銜接，通過召開產銷協調例會、根據市場及時調整產品結構、優化資源配置、重點企業幫扶等工作，及時解決產銷銜接和生產經營中的問題，化解矛盾，使教育實踐活動和實際工作結合得更加緊密。