“把不住現場安全關，安全工作喊得再響心里還是不踏實。”這是榮獲“集團公司十佳安全標兵”的中原油田采油二廠油藏經營管理一區安全員趙海軍常說的一句話。

 

    這個廠共有406個基層班組，每個班組都有一名群眾安全監督員。為了切實發揮好這個安全“哨兵”隊伍的作用，使他們活躍在基層，監督到崗位，個個成為違章行為的“克星”，該廠堅持抓起點、抓載體、抓推進、抓考核，形成了“一人把關一處安，人人把關處處安” 的良好管理運行機制。

 

    一是嚴格選聘勤培訓。該廠采取職工自薦、基層單位推薦、理論考查、現場測試、組織評選等程序，從基層職工中選聘了406名“五有”型群眾安全監督員。為使選聘上崗的群眾安全監督員真正能夠擔當起現場安全監督的重任，該廠堅持內外結合、干學結合、學講結合。上崗前的業務知識培訓和實地測試，人人必須參加，考試必須過關。每個周三技術培訓，各基層單位都要組織安全業務知識學習和安全案例分析，每名安全監督員要向自己的基層隊匯報工作，詳細講解自己發現的每一處隱患。同時，還定期組織各單位的群眾安全監督員召開“安全經驗共享交流會”，吸收安全監督員參加廠每季度一次的安全星級大檢查，通過參與大的“實戰演習”，使他們進一步了解和掌握安全監督的手段和方法，不斷提高監督水平和工作能力。

 

    二是放權管理添活力。該廠切實賦予群眾安全監督員叫停權力，凡發現有違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”行為，有權當場制止，無視警告者，群眾安全監督員可越級直接向廠安全科或廠工會舉報。并建立了群眾安全監督員巡視制度，每季度廠工會都組織部分群眾安全監督員巡視檢查“211”工作法落實情況，將巡視情況向全廠通報。群眾安全監督員受到了高度信任，抓好安全工作的責任心更強了。

 

    三是“3A”考核重激勵。近兩年來，該廠摸索實施了群眾安全監督員“AAA”考評機制。每月組織人員對群眾安全監督員考評打分，最優者是“AAA”級，享受每月80元津貼，其余遞減。達不到優秀者不但沒有津貼，而且所在班組月度安全檢查得分在60分以下者要扣除當月績效工資的20%。同理，如果發現處理隱患及時，會得到最高達2000元的獎勵，年底，廠工會還會評選表彰一批表現優秀的群眾安全監督員。