1月5日，巴陵石化公司召開(kāi)今年首個(gè)大型會(huì)議——2013年HSE工作會(huì)議暨環(huán)保專(zhuān)題會(huì)，提出確保生產(chǎn)性死亡事故（含外來(lái)人員）、重大設(shè)備事故、重大操作事故、重大火災(zāi)爆炸事故、重大環(huán)境污染事故“五個(gè)為零”，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)企業(yè)、國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等工作目標(biāo)。

該公司認(rèn)真總結(jié)分析了去年HSE工作，深刻認(rèn)識(shí)到：公司安全環(huán)保形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，基礎(chǔ)依然十分脆弱，基層各單位發(fā)展依然不平衡；制度執(zhí)行不嚴(yán)、有效的安全文化沒(méi)有形成、管理存在死角是三大突出問(wèn)題。公司上下將正視差距，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干。首先是切實(shí)抓好制度執(zhí)行。直接作業(yè)環(huán)節(jié)和外來(lái)人員安全管理是重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程、嚴(yán)格儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)監(jiān)管、嚴(yán)格改制企業(yè)與主業(yè)同一標(biāo)準(zhǔn)管理。二是構(gòu)建長(zhǎng)效安全文化機(jī)制，增強(qiáng)“安全效益、安全發(fā)展、安全形象”的認(rèn)識(shí)，深化“學(xué)鎮(zhèn)海、學(xué)安喜”，層層嚴(yán)抓敢管“唱紅臉”，不當(dāng)“老好人”。公司重申：誰(shuí)砸公司牌子，公司就砸誰(shuí)的“飯碗”，堅(jiān)決嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。三是切實(shí)嚴(yán)細(xì)管理，提升本質(zhì)安全水平，靠從嚴(yán)管理杜絕“三違”、靠科學(xué)管理抓隱患排查整改、靠精細(xì)管理減少非計(jì)劃停工，夯實(shí)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。四是切實(shí)提高環(huán)保認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)全員自覺(jué)行動(dòng)，做到底數(shù)清楚、國(guó)家政策清楚、集團(tuán)公司要求清楚，持續(xù)整改提高環(huán)保水平。

該公司明確了2013年HSE工作的12個(gè)方面措施。加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，強(qiáng)化外來(lái)人員管理，提升規(guī)章制度的執(zhí)行力，開(kāi)展“我要安全”回頭看系列活動(dòng)，加強(qiáng)源頭治理和末端處理，全力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，構(gòu)建隱患治理“排查、治理、監(jiān)管、實(shí)效”管理體系，繼續(xù)深化無(wú)安全事故、無(wú)非計(jì)劃停工“兩無(wú)”競(jìng)賽，嚴(yán)格執(zhí)行“兩獎(jiǎng)兩罰”制度（即《安全生產(chǎn)爬坡獎(jiǎng)考核辦法》、《查找、消除事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《安全生產(chǎn)違規(guī)處罰考核規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究暫行管理規(guī)定》），重獎(jiǎng)嚴(yán)罰，提升HSE績(jī)效等被列為重點(diǎn)內(nèi)容。