中石化孤島壓氣站安全管理“百分百”
來源: 中國石化新聞網 瀏覽: 3005 發布于2011年04月28日
勝利油田油氣集輸總廠孤島壓氣站為提升安全生產管理水平，緊密結合“查、改、爭、提”活動，依據本站生產安全實際，創新實施崗位隱患“歸零”法，在班組之間、職工之間，以全員互查促改、評比考核提升的形式，讓隱患“歸零”，保證了天然氣外輸生產安全“百分百”。
全員互查促改。一是班組崗位互相查。以班組安全活動為主要形式，組織召開班組隱患分析會，查改班組日常管理中的不安全因素，通過班組自查、互查的形式，找不足，找缺陷，查隱患，促整改。二是職工個人深入查。組織全站干部職工圍繞個人安全意識、不安全行為等方面，查改自身存在的安全隱患，并填寫全員隱患排查登記表，統一匯總、上交。三是會議分析集中查。組織召開全站查找身邊的十大安全隱患分析會，圍繞“九查”內容，深刻剖析班組、崗位、個人在“人的不安全行為、物的不安全狀態和理方面的缺陷”等方面存在的不安全因素，建立“隱患管理臺帳”，人人爭當“隱患”排查能手，切實提高責任意識，確保崗位隱患“歸零”，保障生產運行安全“百分百”。
評比考核提升。為使查改見效管理提升，對查改情況實行周評比月考核，每周評比后進行公示，第二周對本周查改和上周整改、提升情況進行考評，對水平沒提升者從重處罰，對沒整改者加倍處罰。評比考核成績與各班組、個人崗效工資、年終評先掛鉤。通過評比考核激發了全體職工整改隱患的積極性，形成了人人爭當查改能手、安全標兵的濃厚安全生產氛圍，確保了崗位隱患“歸零”和生產運行安全“百分百”，使該站的安全管理水平得到了全面提升。
