中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（連鑫龍）2012年以來，雅克拉采氣廠按照集團(tuán)公司及局分公司年度HSE工作要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“四抓”工作，層層落實(shí)HSE責(zé)任制，在完善以“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)、科技改進(jìn)”三位一體為支撐的“三角穩(wěn)固”安全管理系統(tǒng)的同時(shí)，繼續(xù)挖掘自身潛力，豐富管理辦法，全面提升安全管理水平。新招不斷，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

激勵(lì)管理 全員皆兵

該廠通過編制《雅克拉采氣廠HSE激勵(lì)管理規(guī)定實(shí)施方案》，建立“安全積分”檔案、累計(jì)“安全里程”、設(shè)置“安全超市”、評(píng)選“安全明星”，以激發(fā)員工自覺履行安全職責(zé)為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)員工積極查找、上報(bào)各類危害、“三違”情況，對(duì)提出合理建議、防止未遂事件等有貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行積分、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并在廠網(wǎng)頁上開辟了HSE積分兌換平臺(tái)，按照“1積分價(jià)值1元錢”的兌換辦法，為職工兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)品，大大提高了一線職工查漏補(bǔ)缺、確保安全的主動(dòng)性。

HSE激勵(lì)活動(dòng)開展以來，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出了主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)解決問題、主動(dòng)上報(bào)不安全狀態(tài)的積極氛圍。郝龍是2012年參加工作的大學(xué)生，通過在工作中的細(xì)心觀察也得到了123分的HSE積分，年底積分兌換時(shí)，他抱著自己“掙”來的獎(jiǎng)品，讓同伴們好不羨慕。據(jù)悉，HSE激勵(lì)活動(dòng)開展以來，全廠共收集上報(bào)問題280項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)積分489人次，累計(jì)兌換積分13230分，兌換獎(jiǎng)品235件，采處一隊(duì)的 周新林的積分高達(dá)521分，評(píng)為采氣廠的年度安全明星。

安全文化 深入人心

“帶血的效益，我們一分錢也不掙！”采處一隊(duì)指導(dǎo)員許久龍的安全格言，懸掛在雅克拉集氣處理站內(nèi)的管廊架下，格外引人注目。采氣廠在創(chuàng)新安全管理手段、強(qiáng)化問責(zé)制度的同時(shí)，深入開展安全文化建設(shè)，由該廠職工自己編寫的安全格言，懸掛在各基層分隊(duì)顯眼的位置，共計(jì)30組，既提醒著自己，也警示著他人。

采氣廠內(nèi)部刊物《雅風(fēng)》，在精心挑選之后，每期都會(huì)刊登安全類的生產(chǎn)新聞、言論體會(huì)等相關(guān)文章十余篇。這些都源于職工自身切實(shí)的感受，通過對(duì)新規(guī)定、新政策的宣傳和報(bào)道，有利的促進(jìn)了“四十”查找，“雙十”選樹、“七想七不干”等活動(dòng)的開展，安全文化軟實(shí)力的建設(shè)與提高，增加了員工“我要安全”的主動(dòng)性，助力安全管理水平不斷提升，呈現(xiàn)出全員共建安全文化的良好局面。