企業應從重視安全向經營安全轉變在談及安全生產管理時，大家有一種普遍的認識，認為安全壓力大，管理繁雜，事情瑣碎，稍有不慎，難免要出現或大或小的事故，使一年辛辛苦苦的工作因生產安全事故“一票否決”，投入大，成效小，從心理上始終不能走出安全生產管理“難、雜、瑣碎”的陰影。

怎么辦?怎么解決安全生產管理難的問題?在學習了杜邦公司安全管理理念后，結合自己近幾年在安全生產管理中遇到的問題，我有三點體會供大家分享。

首先是教育職工要認識到實現安全靠自己。這是對安全責任主體的準確定位。如果不對安全責任主體進行準確定位，人們總會認為安全管理是安全部門的事，是領導的事，與自己無關。前些年，為了抓好安全管理，強化大家的安全意識，每逢下雨下雪或刮大風天氣，我總要給單位的司機、負責人發送這樣一條短信：近日有大風或下雨，請大家注意出行安全，一定要控制車速，謹慎駕駛……。剛開始大家收到短信后，還給你回復一條：謝謝!后來時間一長，大家逐漸不把短信當作一回事，有的人甚至認為這是“擾民”短信，起不到應有的效果。

學習了杜邦公司安全經營理念后，我開始覺悟到職工自己是安全生產的責任主體。其實人在進行各種活動過程中每一項活動都是按照這三步過程進行著，只不過有的人并沒有意識到。例如：在吃飯的過程當中，我要實現一個目標，“將一塊魚肉吃進肚子里”。首先，我將一塊魚肉夾進自己的碗里，檢查魚肉里有沒有刺(危害識別)，發現刺后判斷這根刺的大小、軟硬(風險評價)，剔除這根刺(采取安全措施)，將這塊魚肉吃到肚子里(最終實現活動目標)。又例如：“行人穿越馬路”，過程是這樣的：首先，在穿越馬路前，左右看看有沒有上下行的汽車(危害識別)，有上下行的汽車則對汽車的行駛速度和距離以及自己的速度做出計算判斷，是否在馬路中間與汽車相交(風險評價)，當與汽車在馬路中間相交的可能性很大時，自己停下來，讓汽車先過(采取安全措施)，最后在沒有危險時，再穿過馬路(最終實現活動目標)。

只有讓職工覺悟到自己是安全生產的責任主體，認識到自己的安全操作行為，是實現安全生產的最基本要素，才能真正扭轉要我安全的被動狀態，才能正真發揮職工個人在安全生產管理方面的主觀能動性。

第二是在安全投入要教育單位負責人安全投入不再是成本，而應看作是一種回報豐厚的投資。這一點是扭轉企業負責人安全理念的關鍵。大部分企業負責人認為安全投入使企業成本增加的重要因素，是一種只見投入不見回報。所以在安全投入方面，能扣則扣，能省則省。“今天，杜邦已將安全投入不再視為成本，而看作是一種回報豐厚的投資。”安全投入的回報至少可以從兩方面加以考察。首先，由安全投入所減少的直接和間接安全事故損失，即是最大的投資回報。另外，對于杜邦這樣從事危險行業的公司，保險費用投入非常大。而大多數保險公司要求企業的保費支付與企業當年發生的事故比率成正比。因此，實現安全生產本身，就是在為公司減少成本支出。

把安全投入視為是一種回報豐厚的投資，這一點的確值得我們借鑒和學習。

第三是以人為本，嚴謹細致的管理理念。在這方面，杜邦公司的秘訣是： 首先，建立管理層對安全的責任制度，而不專設安全生產部門。即：從總經理到廠長、部門經理、組長等，所有管理者均是安全生產的直接責任人。其次，建立公積金制度，即：從員工工資、企業利潤中定期提取公積金，為萬一發生的事故提供經濟補償。第三，建立“以人為本”的安全管理理念。即：通過各種形式的宣傳教育，讓員工真正認識到，安全生產并不是對他們生產行為的約束與糾正，而是對他們人身的真正關懷與體貼。

我們能否做到這一點，的確值得我們思考。

所以，企業要從根本實現安全生產，就得認真思考安全生產管理關鍵環節，從重視安全向經營安全轉變，對安全責任主體進行準確定位，建立企業有效安全投入制度，實行嚴謹細致的科學管理。（吳楊云）