比計劃工期143天提前72天完工，現(xiàn)在回想起裝修改造這場硬仗，中海實業(yè)公司東直門海油大廈（下稱東直門海油大廈）副經(jīng)理仰曉屹仍然覺得勝得險而不易。更具挑戰(zhàn)的是，其間沒有發(fā)生一起安全事故。

裝修改造期間，各工種交叉作業(yè)，作業(yè)最高峰時曾有500余人同時施工，施工方江蘇省建集團(tuán)項目負(fù)責(zé)人直呼“裝修作業(yè)同時有這么多人，場面不多見”。人員散、工序雜、工期緊，如何做到忙而不亂，確保施工安全？東直門海油大廈有一套自己的辦法。

為了不占用維修改造時間，在施工方進(jìn)駐前，東直門海油大廈就已經(jīng)組織過多次家底大摸排，對大廈內(nèi)的家具、辦公用品等34項8000余件物品進(jìn)行了清點。同時，在23天時間內(nèi)，大廈員工共拆卸工位859套，搬運文件柜2266套……節(jié)約清場費55萬余元。

數(shù)百人的施工團(tuán)隊瞬間讓大廈成了“大雜燴”，安全管理難度大增。作為業(yè)主方，東直門海油大廈將工作做在前面，制訂了五萬多字的施工管理手冊，并派專人對施工人員進(jìn)行全覆蓋教育。

管安全核心是管人，大廈項目組認(rèn)為雖然有第三方監(jiān)督監(jiān)理人員，但海油有自己的巡檢制度，老辦法不能丟。果然，在巡檢過程中，大廈員工發(fā)現(xiàn)了多起違規(guī)事件，包括不戴安全帽、在現(xiàn)場吸煙等。

一個煙頭就有可能引發(fā)一場火災(zāi)，如何管住這些人？大廈為此提出“三方會談”——由施工方、業(yè)主方和監(jiān)督監(jiān)理方人員確立每日溝通機(jī)制，業(yè)主方和監(jiān)督方通報查出的不安全行為，最后由施工方落實整改。一段時間過后，施工人員被海油的安全制度和巡檢人員的執(zhí)著給“鎮(zhèn)住了”，違規(guī)問題少了許多。

“裝修改造期間的安全管理經(jīng)驗很難得，大廈已經(jīng)將其進(jìn)行了總結(jié)，并做成案例集錦進(jìn)行推廣，強(qiáng)化‘人人都是安全員’的安全理念。”東直門海油大廈經(jīng)理李芳說。