操作工很快認識到自己的錯誤，在溝通記錄上簽下了自己的名字。事先不通知，領導干部隨機到現場，這是大港油田實施安全行為觀察與溝通，實現HSE管理升級的寫照。

隨著天津濱海新區、河北渤海新區建設步伐的加快，生產環境日趨復雜，給安全環保工作帶來許多新問題。在這種形勢下，大港油田從安全行為規范、安全技能掌握等方面構建“時時講安全、處處想安全、人人會安全、事事能安全”的HSE管理格局。

走進采油四廠采油六隊板二十五站，墻上的一塊寫字板上面不但有近期的安全文件，還有各種生產安全提示：“今天夜間有小雨，巡查時備足雨具，注意夜查安全。”。如今，接班員工接班之后，第一件事便是自覺地關注小白板上的內容，這已經成了員工的行為習慣。

作為天津市甲級防火防爆單位，大港油田天然氣處理站迄今已連續36年安全生產無事故。站長白春林告訴記者，過去抓管理，真是“跑斷腿、磨破嘴”。而今，各項操作必須嚴格按規程進行，施工前必須提前打安全作業票，只有完全符合要求才能進行操作，堅決拒絕“跟著感覺走”。

在灘海開發建設過程中，隨著海上作業面不斷擴大，安全環保風險也越來越高。盡管島上自動化程度很高，每天工作前，員工必須檢查工作區域及周圍環境中是否存有安全隱患，發現后及時清除，若自身無法進行處理就要及時做好明顯標識，并通知隊干部聯系相關單位進行處理，確定無安全隱患才能生產。另外，島上還定期組織員工，對各種安全應急設備進行現場拆裝，開展大型應急演練，反復檢驗應急處置反應能力。