采油二廠共有23個三級單位100多個基層小隊，管理的3000余口油氣水井大多處在自然村莊和田園之中，安全環保工作要求高、難度大。對此，這個采油廠著眼實際，堅持“重點在基層，核心在班組，關鍵在崗位”的安全理念，創新實施HSE管理“五式 ”工作措施。一是 “矩陣式”責任管理。這個廠全面實行“一把手”負責制。100多名“一把手”制定和實施“個人安全行動計劃”，形成“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰的屬地誰負責”的良性循環。二是“瀑布式”教育培訓。這個廠建立廠、區（大隊）、隊、站四級培訓階梯，通過圖解、多媒體和視頻等形式進行培訓，形成層面全、重點明、沖力強的培訓態勢。三是“全程式”風險控制。這個廠把管控重點劃分出“行為安全、系統安全、工藝安全、風險識別”四大控制模塊，重點推行上鎖掛簽、工藝危害分析、工作循環分析等20項管理程序，將體系程序覆蓋到生產組織的全過程。四是監督管理“聯動式”。這個廠在基層隊站推行剖析、評估和交叉等六種檢查安全環保工作方式；在三級單位推行評估式檢查，及時發現管理漏洞；在安全部門推行賞識式、觀察式檢查等，形成“全員參與、人人負責”的聯動監管格局。五是績效考核“賞識式”。這個廠在安全環保工作績效考核上改進審核構成和審核權重，突出對直線領導和直線組織的業績考核。同時，這個廠實施ABCD升級進檔考核，有力推進基層站隊HSE管理上水平。