這個(gè)廠有個(gè)不成文的規(guī)定，不管大會(huì)小會(huì)，首先要分享安全經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)增加保險(xiǎn)系數(shù)。HSE管理體系建設(shè)是安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)，是安全行為的準(zhǔn)則。隨著丁辛醇裝置改擴(kuò)建，HSE體系管理文件和作業(yè)文件需要不斷修訂完善。為使各車間、各類施工作業(yè)、所有操作崗位的“兩書一表一卡”達(dá)到簡(jiǎn)明、可操作，該廠成立了HSE內(nèi)部審核檢查指導(dǎo)組。質(zhì)量安全環(huán)保安全科和安全副總監(jiān)，深入車間、班組、現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)全廠HSE檢查細(xì)則、程序文件、基礎(chǔ)資料、信息系統(tǒng)等進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)細(xì)致檢查，對(duì)HSE管理體系的符合性和有效性進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)。在文件審核基礎(chǔ)上，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，確認(rèn)HSE管理體系實(shí)施和運(yùn)行的基本情況和存在問題，制定糾正措施，按期進(jìn)行整改，做到HSE管理體系覆蓋全員、簡(jiǎn)明規(guī)范、指導(dǎo)實(shí)踐、適應(yīng)發(fā)展。2011年以來，該廠開展崗位危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，識(shí)別出各種風(fēng)險(xiǎn)600余個(gè)，制定完善了泄露、火災(zāi)、爆炸、凍堵等專項(xiàng)預(yù)案。

為提升HSE管理體系建設(shè)水平，形成適合發(fā)展特色的HSE管理運(yùn)行模式，他們采取“請(qǐng)進(jìn)來”方式，邀請(qǐng)公司質(zhì)量安全環(huán)保處和HSE監(jiān)督專家進(jìn)行解剖式檢查，大膽暴露問題。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)全廠安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)易燃易爆場(chǎng)所安全責(zé)任制的落實(shí)情況，消防系統(tǒng)使用情況，重點(diǎn)崗位、要害部位和特殊施工等非常規(guī)作業(yè)程序執(zhí)行情況，進(jìn)行逐條、逐項(xiàng)檢查，共查找問題32個(gè)，并對(duì)每個(gè)問題進(jìn)行分析和指導(dǎo)，逐一進(jìn)行消項(xiàng)處理。完善了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和兩書一表等相關(guān)資料，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，提升了安全環(huán)保管理水平。

查漏洞，強(qiáng)化源頭防范和過程監(jiān)管

強(qiáng)化源頭防范和過程監(jiān)管，有效發(fā)現(xiàn)和控制存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。該廠始終牢記這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使各要害崗位處于安全平穩(wěn)受控管理之中。年初以來，根據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保工作會(huì)議精神，該廠進(jìn)一步明晰安全環(huán)保責(zé)任制，細(xì)化機(jī)關(guān)各部門、基層各單位、承包商的安全環(huán)保職責(zé)范圍，做到界面清晰、職責(zé)明確，各有側(cè)重、相互配合。嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入安全環(huán)保審查，要求所有與建立合作關(guān)系的承包商和產(chǎn)品供應(yīng)商，建立有效的健康安全環(huán)保管理體系。執(zhí)行公司下發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保“三同時(shí)”管理制度，采取跟蹤監(jiān)督，加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，對(duì)查出的問題跟蹤驗(yàn)證整改，確保施工過程安全環(huán)保管理全面受控。

針對(duì)全廠各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源，質(zhì)量安全環(huán)保科實(shí)行跟蹤監(jiān)督檢查，以加大日常檢查、復(fù)查、抽查為重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)方面監(jiān)督管理：一是查生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)重要裝置、儀器儀表、壓力容器、安全附件、工藝管線及泄壓放空裝置等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查；二是查要害部位，對(duì)要害部位和重點(diǎn)崗位開展經(jīng)常性的檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，對(duì)不采取安全環(huán)保措施、不遵守規(guī)章制度等違章指揮和違章操作現(xiàn)象從不姑息、嚴(yán)肅處理；三是查工程施工作業(yè)，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施。目前，已下發(fā)HSE檢查通報(bào)5期，共下發(fā)隱患整改通知單30份，經(jīng)濟(jì)考核38600元，同時(shí)，對(duì)被確定為2011年公司級(jí)隱患項(xiàng)目和廠級(jí)隱患項(xiàng)目，開始了治理工作，做到防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間“五落實(shí)”。

治難點(diǎn)，再塑員工安全行為習(xí)慣

安全事故源于人的行為，長(zhǎng)久的堅(jiān)持行為稱之為習(xí)慣，好的習(xí)慣可以發(fā)揚(yáng)，壞的習(xí)慣必須摒棄。

用安全文化營(yíng)造安全意識(shí)。充分利用網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等載體，大力宣傳安全環(huán)保方面的知識(shí)、先進(jìn)做法和典型事故。各基層車間、班組提煉安全文化理念，他們?cè)谏a(chǎn)一線制作安全親情平臺(tái)，全家福親人的真摯囑語，讓?shí)徫粏T工倍感貼心，更加專注精心操作。用各具特色的安全文化力量影響著生產(chǎn)一線員工，營(yíng)造出人人要安全的濃厚氛圍。

用安全培訓(xùn)約束安全行為。圍繞體系知識(shí)、崗位知識(shí)、技能操作、應(yīng)急處置等開展員工安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)新入廠人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊崗位持證上崗。讓員工明白，安全知識(shí)是一種本領(lǐng)，學(xué)會(huì)安全技能才能保證自身安全。各車間堅(jiān)持利用班前會(huì)，認(rèn)真開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，警鐘常鳴。廣泛開展個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、車間無事故的“四無”活動(dòng)，員工的安全行為日漸形成。

用安全檢查剔除不良習(xí)慣。通過安全檢查約束崗位員工，上崗前必須戴安全帽，穿好勞動(dòng)保護(hù)用品，登高前必須系好安全帶等日常安全行為。分廠、車間安全檢查對(duì)待“三違”嚴(yán)懲不怠，堅(jiān)持定期下發(fā)考核通報(bào)。通過自檢自查活動(dòng)，培訓(xùn)員工熟悉安全防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排除、整改安全環(huán)保隱患。各車間嚴(yán)查崗位勞動(dòng)紀(jì)律，明確崗位職責(zé)，提高員工崗位責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，杜絕僥幸心里和麻痹思想，遠(yuǎn)離各種對(duì)安全不利的不良習(xí)慣。