勝利石化“三到位”保平安
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽: 2500 發(fā)布于2012年01月06日
一直以來，勝利石化總廠堅持“打防結(jié)合，預防為主”的工作方針，不斷強化“群防群治”體系建設，搭建起績效聯(lián)考、平安聯(lián)創(chuàng)、治安聯(lián)防、問題聯(lián)治、矛盾聯(lián)調(diào)、工作聯(lián)動的綜治平臺，努力推動綜治工作、為勝利石化“二次創(chuàng)業(yè)”提供良好的綜治環(huán)境。“績效聯(lián)考”機制掀起平安創(chuàng)建活動的新高潮。他們通過會議、網(wǎng)絡、報刊、黑板報等多種形式做好宣傳發(fā)動工作。將綜治融入月度綜合考評、爭奪“六面紅旗”和“三基”創(chuàng)建之中，推行“績效聯(lián)考”，直接與月度經(jīng)濟效益、領導干部政績考核、單位評先個人評優(yōu)掛鉤，充分調(diào)動積極性與主動性，提升綜治工作的整體水平。
“三抓”機制開創(chuàng)綜治良好局面。工作中他們通過“抓基層、抓基礎、抓隊伍”，將工作重心下移，責任層層分解。嚴格落實社會治安綜合治理的領導責任制、目標管理責任制和一票否決制，層層簽訂責任書、保證書，堅持綜治工作例會制和穩(wěn)定信息報送制，有效地防止了重大治安案件和嚴重越級上訪事件的發(fā)生。各成員部門加強了與基層單位聯(lián)系點的共建工作，協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)與綜治、政府與企業(yè)、公安與內(nèi)保、專業(yè)與兼職的關系，推動綜治工作基層基礎規(guī)范化建設。認真組織學習《職工處分規(guī)定》和《職工違法違紀案件查處責任追究制度》，深入開展反“內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜、違法犯罪”活動，組織干部職工到濱海看守所進行警示教育，并邀請局綜治辦老師進行普法講課，大大提高了職工的法律意識。
“嚴防機制”推進治安防控體系建設。結(jié)合總廠實際推行封閉式管理，建立了以廠內(nèi)“110”為龍頭，三防結(jié)合、專群結(jié)合、點線面結(jié)合的社會治安防控網(wǎng)絡。制定下發(fā)了《石化總廠防恐工作實施意見》，成立了防恐安保領導小組，制定各類突發(fā)事件應急預案，精心編制應急預案演練流程圖，發(fā)到各基層單位進行學習預演，提高基層對應急預案的熟知程度。在全廠開展了應急技能競賽活動，先后組織綜合性突發(fā)事件應急預案演練4次，提高了總廠應對處理突發(fā)事件的能力。健全三防網(wǎng)絡，建設防控格局。在人防方面，對輸油管線實行三級承包制度，在廠區(qū)嚴格執(zhí)行《人員、車輛進出廠區(qū)管理規(guī)定》，推行持證入廠和巡邏清查，。全年共為進出廠區(qū)的外來人員和車輛辦理各類出入證件1500多個，檢查出入車輛3萬多臺次。在物防方面，為總廠重點部位、貴重物品以及危險化學物品建立了詳實的防范檔案，嚴格執(zhí)行《劇毒化學品安全管理制度》，劇毒化學品使用實行單位申請、領導簽字、雙人收發(fā)。每季度對全廠重點單位的防盜和消防設施進行1次細致檢查，監(jiān)督整改落實情況，確保各要害部位的防盜和消防設施完好率達100%；在技防方面，著重加強了總廠辦公樓和外運油品裝車臺的監(jiān)控系統(tǒng)建設，新增治安監(jiān)控探頭12處，目前安裝的33處治安監(jiān)控探頭和60處生產(chǎn)監(jiān)控探頭，覆蓋了總廠絕大部分重點區(qū)域和重要設備，為及時發(fā)現(xiàn)并處置廠內(nèi)各類安全隱患提供了先決條件。
