西南油氣田渝西采氣作業區“3+3”管理機制提升
來源: 中國石油新聞中心 瀏覽: 2503 發布于2012年03月07日
“充分借力推進小組，深入現場手把手傳授，員工更容易全面掌握HSE的相關知識，效果不錯。”3月2日，西南油氣田渝西采氣作業區鐵6井站站長告訴記者。
這個作業區加強HSE管理工具的實際運用，強化HSE知識培訓，成立由技術骨干、HSE培訓師組成的HSE管理體系推進小組，幫助員工加深對HSE管理工具的認識和對安全工作的理解。
通過實踐，這個作業區摸索出“3+3”HSE管理機制，即“指南、流程、卡片三基礎，評估、培訓、考核三關聯”。《HSE工作指南》明確一線崗位員工每天、每月、每季、每年的任務和標準；《HSE管理流程》明確管理崗位的業務程序；《HSE監督卡片》幫助員工落實屬地責任，監管各項生產作業。同時，這個作業區建立了全員5種能力量化評估，基于評估分析的輪班培訓、小班培訓、走動培訓和互助培訓，以及包括70個考核條目的全員績效量化考核，形成了管理閉環。
“3+3”HSE管理機制使HSE管理真正融入到員工的工作和學習之中，形成了管理鏈條，推動了“一崗雙責”的落實，促進了良好安全文化的形成。
