長煉安全“四抓”很給力
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽: 2410 發(fā)布于2012年02月02日
長煉針對大項目建成后生產(chǎn)負荷“大提速”所帶來的安全壓力，采取抓監(jiān)管、抓考核、抓管理、抓學習的“四抓”措施，加大管控力度，確保了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定可控。抓監(jiān)管，重在落實責任。針對第一煉油部、第二煉油部現(xiàn)場施工項目多，不確定安全隱患多的情況，該公司主要領(lǐng)導都到現(xiàn)場監(jiān)控。黨政工團各級組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，群策群力、齊抓共管，通過宣傳“七想七不干”安全工作要求，發(fā)動群眾人人爭做安全生產(chǎn)監(jiān)督員；該公司10萬噸聚丙烯裝置，新年來繼續(xù)推行安全生產(chǎn)“一帶二”先鋒活動，要求一名先進黨員與二名職工一帶二進行安全“聯(lián)姻”結(jié)對子，幫助后進職工在較快時間內(nèi)改進思想，糾正不安全行為。
抓考核，重在加大獎懲。該公司修訂了《安全風險抵押金考核管理辦法》，將生產(chǎn)系統(tǒng)的風險增加系數(shù)與安全考核獎金掛鉤，該公司與各各單位、班組之間均簽訂了《安全風險抵押金責任書》，把安全生產(chǎn)實績與各部門領(lǐng)導考核掛鉤，促進了安全生產(chǎn)責任制的落實。
抓管理，重在抓基礎(chǔ)。今年以來，該公司實施安全項目人負責制，以按節(jié)點完成《安全責任制的考核》，嚴格了安全規(guī)章制度的實施和管理工作，同時也規(guī)定了各類表格和臺賬的統(tǒng)一標準；開展冬季安全專項檢查和春節(jié)期間應(yīng)急預案演練周等活動，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患分析原因、落實責任，強力督促整改和復查驗收。
抓學習，重在針對性。元月份，公司安環(huán)處編制了《班組安全》、《員工HSE簡易讀本》等宣傳資料，開展了事故案例教育和安全法規(guī)學習等活動，深刻吸取事故教訓，加大安全警示教育力度，做到警鐘長鳴，防患于未然，增強了各級管理人員的安全責任意識，全面提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識。
