用“放大鏡”找問題。該處圍繞全年安全生產(chǎn)工作進行“回頭看”，實事求是查找問題，廣泛征求意見、建議，作為完善制度、落實整改的依據(jù)。著力檢查安全生產(chǎn)責任制是否落實到位，消除責任盲區(qū)；治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全管理漏洞，提高安全防范水平；檢驗安全教育培訓工作實效性，提高全員安全技術素質(zhì)；全面審核QHSE安全生產(chǎn)保障體系實施情況，反思安全評價效果；認真檢查應急管理體系建設情況，完善事故應急預案，筑牢安全屏障。

用“透視鏡”查本質(zhì)。該處從強化安全管理入手，抓思想、抓現(xiàn)場、抓重點，全面夯實安全工作基礎，做到透過現(xiàn)象查本質(zhì)、透過表面抓要害，確保管理到位。通過客觀分析威脅魏荊管道安全輸油的不利因素，該處把大規(guī)模勞務輸出造成安全管理人員及專業(yè)技能人才分流作為人員方面的潛在隱患，把管道老化狀況凸顯以及冬季油品物性變差作為工藝運行方面的潛在風險，把外管道安全隱患整治、儲油罐防火堤改造等多項工程交叉作為現(xiàn)場管理的潛在風險，有針對性地采取防范措施，確保安全。

用“整容鏡”抓整改。該處結合往年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以問題為依據(jù)制定整改措施。持續(xù)強化外管道安全隱患整治，為老管道穿好“救生衣”。調(diào)整、完善培訓計劃，注重安全專業(yè)人才培養(yǎng)，要求各部門單位負責生產(chǎn)和安全的管理人員，三年之內(nèi)必須取得國家注冊安全工程師資格，做到全員持證上崗。針對設備管理薄弱點，將加大對電工、儀表工等設備維護工種培訓力度。同時，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全保障，精心培育符合石化企業(yè)HSE要求的優(yōu)質(zhì)工程承包商，把好施工一線的安全關。