一是不斷強化安全生產責任落實。召開職工代表大會，層層簽訂安全目標責任書和安全承諾書，人人簽字、承諾；下發《關于加強干部下現場檢查的通知》，各級干部嚴格按照領導干部下現場制度和包保責任制度深入基層崗位進行監督檢查，協調幫助基層和崗位員工解決實際問題。進一步明確要求24小時帶班中層以上領導每天下現場不少于2次；領導干部下現場必須查出問題。各基層分廠對干部下現場查出的問題要及時進行整改和反饋。充分利用網絡信息手段，在廠內部網“干部深入現場檢查反饋系統”，針對領導現場檢查查出的問題各單位安排、落實整改情況實施當日反饋，次日早晨生產調度會安全監察處對前一天干部下現場檢查情況進行通報，實現了隱患的閉環管理，強化了領導干部的安全生產責任意識。

二是細抓安全教育培訓。制作安全學習材料放在內部網安全信息平臺上供全廠干部職工學習，組織中層管理人員重點學習新《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》、《危險化學品生產企業安全生產許可證實施辦法》等，不斷強化依法安全生產意識。由經驗豐富的安監員講述國家危險化學品從業單位安全標準化通用規范、評審標準、煤化工安全質量標準化考核標準等。課堂利用生產現場一些典型圖片深入淺出地分析企業在安全生產標準化實施上的創新做法和存在的主要問題，引導一線技術人員、崗位工人強化安全業務學習，提高安全生產技能，夯實安全生產基礎。

三是深入開展“三查三反三提高”活動。企業結合安全生產周期較長、容易滋生松懈麻痹思想等具體實際，深入開展“三查三反三提高”活動，即查思想、查作風、查紀律；反松懈麻痹、反盲目樂觀、反疲勞厭戰；提高安全超前思考力、提高安全管理領導力、提高安全管理制度的執行力。要求全廠干部職工認清形勢，面對嚴峻的經濟形勢，統一思想，堅定信心，立足實際，快速反應，扎實做好安全生產，用實際行動應對經濟嚴寒。同時，該廠不斷強化“安全工作從零開始想零進軍”的思想認識，抓勞動紀律、抓安全管理、抓指標落實，把安全工作放在一切工作的首位，早發動，早落實，超前預防，積極打好安全攻堅戰，誓奪新年安全生產良好開局。（劉曉威）