進入七月份以來，大慶石化公司化工二廠在緊抓生產的同時，認真落實“重點在現場，關鍵在崗位，核心在執行”的安全管理要求，實現了檢查到點，濃縮到點，跟蹤到點的“三點控面”安全管理原則，確保了以生產為核心的各項工作的高效、有序開展。責任到點，控制日常監控面。針對全廠各個生產監控點，按照“分級、分重點、分時段、分內容”的原則，將安全責任落實到每個人頭上，并要求每個監控點的監控人必須認真落實崗位職責，進一步提高現場安全管理需求。同時，組建安全管理檢查小組，不定期的深入各個生產現場查找安全管理漏洞，從根源上確保了安全監控到位。

濃縮到點，控制應急操作面。針對緊急情況下崗位操作人員易緊張導致誤操作的情況，采取將各類應急預案的操作程序濃縮到點的方式來控制各個應急操作面，具體表現為哪個現場發生哪種情況時該切換哪個閘門、啟停哪個點的哪個設備、打哪個點的電話進行匯報，使應急預案更加具有針對性和可操作性，提高了崗位操作人員在突發事件中的應急處置能力，確保了崗位員工人身安全。

跟蹤到點，控制作業施工面。把施工作業納入安全工作重點進行統一管理，提高作業現場本質安全。施工前與施工方簽訂作業票證，在堅持實行一點一票、一點一確認的基礎上，加強外來施工人員施工前的安全教育，并指派作業區專人進行作業全程跟蹤與監督，及時叫停糾正作業過程中的違規操作，確保了施工作業面的安全。

“三點控面”安全管理法的有效實施，從源頭上筑起了安全生產屏障，夯實了安全管理基礎，促進了化工二廠各項工作的順利進行。　

　（王海峰）