兗礦魯南化工有限公司緊緊圍繞夏季安全生產特點，以夏季“四防”為重點，深入開展“安全集中整治”、“安全生產月”等活動，認真落實各項安全措施，系統生產、項目建設持續保持安全平穩態勢。

超前預防，早準備

3月下旬公司就組織召開了由各車間、部室負責人參加的專題安全工作會議，對今年夏季“四防”工作進行了全面部署，號召公司廣大干部職工充分認識夏季“四防”工作的重要性，克服麻痹大意思想，扎實有效開展工作。一是強化輿論宣傳準備。公司利用內部網、廣播、電視等多種宣傳手段，廣泛動員，層層發動，使全廠干部職工充分認識到了夏季“四防”工作的復雜性和艱巨性，充分做好夏季安全生產思想準備。二是強化人員準備。公司成立了由總經理任組長的夏季“四防”工作領導小組，對小組各成員進行了詳細的責任分解和任務分工。各車間、部室迅速成立夏季“四防”工作領導小組和抗洪搶險突擊隊，形成了公司、車間兩級夏季“四防”網絡結構。公司共成立28個抗洪搶險突擊隊，有876名突擊隊員，各抗洪搶險突擊隊均由責任心強、業務熟練的年青人組成，保證了四防突擊隊的整體素質，確保在夏季“四防”工作中召之即來、來則能戰、戰則能勝。三是強化物資準備。設立專門“四防庫”儲備相應的夏季安全生產物資；主要生產崗位補充了對講機等通訊設備和應急照明設備。共準備編織袋12000余條、防雨篷布36塊、鐵锨、鐵鎬595把、潛水泵55臺。組織夏季“四防”車輛汽車4輛、鏟車4輛、叉車5輛。四是強化現場準備。公司對廠區主要排洪溝進行了清淤，疏通清理廠區排水溝600余米，確保排水系統暢通。針對北排洪溝疏通清理情況召開專題現場會，根據卸煤坑等地點易倒灌實際，督促原料車間灌裝防洪沙袋，改造低點地溝，完善防倒灌實體墻和閘門，為防洪、防汛工作有效開展奠定了基礎。

強化措施，早落實

為保證夏季“四防”工作的順利進行，公司下發《關于做好2012年夏季“四防”工作的通知》，強化夏季安全生產管理。為強化責任落實，并配套下發了夏季“四防”考核辦法。實行公司、車間兩級24小時帶班，要求當日帶班人員全權負責當日生產的全面檢查，同時履行夏季“四防”職責，特別是夜間，調度室將所有帶班人員分為三個班，排定檢查路線對現場進行不間斷巡檢，發現問題及時解決，消除夏季“四防”漏洞和隱患。實行夏季安全生產預警制度。按照天氣情況設立分級預警，對于天氣情況由調度室在每天早晚的生產碰頭會上進行通報。在預報有雷雨或其它惡劣天氣時，由調度室通過短信的形式發出預警，要求各單位加派值班力量，并進行抽檢、落實。

完善方案，早防范

結合企業實際，公司對水災應急預案、生產調度預案進行了修訂，各車間認真制定夏季“四防”應急預案，包括斷電、斷水、斷儀表空氣、化學危險品泄漏等應急處理預案。對崗位人員進行了明確的分工，做到了責任到人，即現場的所有閥門的操作都落實到班組和個人，確保在應急狀態下忙而不亂。為保證預案的真正落實，各車間認真組織學習和考試，強化應急預防意識和能力。
根據化工生產在雨季易發生事故的特點，公司積極開展夏季防洪、防汛反事故演習工作，來檢驗和提高崗位人員對應急問題的處理能力。組織職工進行夏季“四防”預案培訓、考試，并于5月中、下旬進行了全面演練。先后組織公司級夏季防洪演練1次，車間級反事故演習23場，防護器材、消防器材、防洪物資使用等專項演練3場。通過這些演習活動，鍛煉了隊伍，提高了應急搶險能力。多次進行手機點檢。對手機關機，通訊不暢者按照規定全部進行了處理。同時采取不定時的辦法，對120、119應急救援隊員及當日的24小時帶班人員進行抽檢，督查人員到位情況。

通過采取扎實有效的措施，為夏季安全生產奠定了堅實基礎，系統生產、項目建設正安全穩步推進。（作者：劉曉威）